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30 mars

限薪令受质疑 银行高管多降薪却难服公众

 
中国版限薪令受质疑 银行高管多降薪却难服公众
2009年03月30日06:28 [我来说两句(646)] [字号:大 中 小]
来源:中国青年报 作者:王尧
【限薪 专题】金融类国企限薪 与国际接不接轨?
【限薪 猜想】“中国版限薪令”引四大猜想 限薪范围如何确定
【限薪 评论】时寒冰:别让限薪令越限越高
       国企高管限薪与市场化逻辑 合法的贪婪? 
 
  享受政府行政资源的企业,效益究竟该如何计算
  年报细节再次拷问高管薪酬制度
  3月,又到上市公司的年报披露季节。
25日的数据说,中石油去年的利润降了,但是高管的薪水涨了;27日的数据说,中国建设银行2008年净利润增长34%,该行高管自愿降薪10%左右。
 
  在全球经济危机下的今天,企业高管的薪水是个更敏感的话题。
 
  无论是财政部负责监管的金融企业,还是国资委负责监管的中央企业,在普通民众的眼里,都是有着政府背景,或多或少享受着政策资源的红顶公司。因此,这些企业高管的收入自然比民营企业高管的收入更值得纳税人关心。
 
  经济冬天里,一位工人的收入和他眼里的高管薪水
 
  “我们‘黑爪子’干活挣钱,‘白爪子’花。”3月中旬,张松岳(化名)这么告诉中国青年报记者。这位国有企业普通工人说:“我不知道我们公司的高管挣多少钱,我只希望自己有活干,希望我们工人有钱挣,苦点脏点累点都不怕。”
 
  在这位一线工人的言谈中,“黑爪子”指“普通工人”,他们每天在中国制造业的流水线上工作8小时,手总是黑的;而“白爪子”指的是企业管理层,坐办公室,手总是白的。
 
  张松岳三十多岁,已经结婚。生活在北方一个中等工业城市。他说,今年2月份他的工资拿到手是1400多元。爱人的单位效益不好,2月份的工资是500多元。“我们一家人都是工人。”张松岳的父母和岳父母,以及妹妹都工作在同一家大企业的不同部门。
 
  他说:“我不打麻将,不赌博,这钱够花了。去年单位效益好的时候,每月能有2000多元。平时过生活最怕的是‘随份子’。”
 
  “随份子”是当地风俗,同事亲戚朋友结婚或当兵时,都要送礼金。他说:“这是我最大的开销。一次至少送一百元,关系好的要更多点。每年‘五一’,‘十一’假期是结婚高峰期,年末则是当兵的高潮。”
 
  张松岳的家庭财务计划是争取每月存1000元。平时,他抽价格在3元到5元一包的香烟,自己买菜做饭。“我们这里消费不像北京。10块钱买的菜,有一堆。”
 
  2009年春节过后,全球经济危机波及这里。他们的车间开始半天休息,半天培训。卖菜的总问他:“你们什么时候上班呀?”
 
  张松岳说:“经济危机来了,这是世界性的,波及咱们国家。我们国有企业黄是黄不了的。我希望动脑子挣钱的公司高管们,能想到我们一线工人过日子不容易。
 
  公司少赚钱不耽误高管涨薪
 
  张松岳所在的国有公司不是上市公司。因此,企业高管薪水是不公开的。
 
  中石油3月25日披露的2008年度业绩表明,按照国际会计准则,中石油2008年净利润1144.31亿元,比2007年少赚300多亿元,出现多年来业绩首次下降。
 
  但是,高管们却在2008年普遍提高了薪水。根据中石油公布的2008年年报,除了掌门人蒋洁敏从股份公司拿薪水转为从母公司中石油集团拿薪水,从而使得股份公司少支付91.6万元外(2007年度蒋洁敏从股份公司拿到报酬91.6万元),中石油高管普遍提薪。
 
  全国人大代表、湖南省政府参事秦希燕在今年两会发言中炮轰国有企业高管高薪,并提交了《关于限制国有及国有控股企业负责人高薪酬的建议》。
 
  秦希燕在接受媒体采访时说,现在国有企业高管的薪水往往是总经理、董事长自己决定的,尽管通过了企业的董事会,但是一般都是高票通过,所以等于是自己给自己发工资,“钦定”现象较普遍。
 
  “这种制度应该改变,我觉得应该由职工代表大会来决定,报国资委审查批准。同时,我认为应该建立一种公开制度,公开薪水。”
 
  对于国有企业高管和普通员工的收入差距问题,一位中央企业高管对中国青年报记者说:“国务院国资委对国有企业高管收入是有明确规定的。在(上世纪)90年代,国有企业高管收入不能超过员工平均水平的6倍,后来涨到了12倍,低于国际惯例。据我了解,目前中央企业高管的年收入多在100万元以内。 ”
 
  这位中央企业高管说:“对高管的股权激励,国资委是控制的。现在基本不批。”同为中央企业高管,不同行业收入差别很大。
 
  秦希燕认为,国有及国有控股企业负责人的薪酬激励,应根据竞争性还是垄断性而区别制定,不能依据行业垄断赚取的暴利作为国有及国有控股企业负责人薪酬标准。
 
  “他们真的把企业做好了,高管薪酬拿高点是没问题的。不过,在与效益挂钩的同时,还要与国家的工资水平挂钩,不能太高。尤其在当前国际金融危机面前,应当限制和降低国有及国有控股企业负责人的高薪酬。由职工代表大会决定薪酬水平,并公开化、公平化,这样才是解决之道。”秦希燕说。
 
  独立经济观察人士时寒冰认为,中国政府更应该对国有企业高管限薪。
 
  时寒冰认为,企业高管高薪问题,在我国引发的争议也非常激烈,但相关限制性措施姗姗来迟,且缺乏必要的刚性和可操作性。这与我们的民意向决策层传导的滞后因素相关,更与我们缺少制度架构的制约相关。在我国,由于民众缺乏能够代表他们行使权利的代言人,他们的利益诉求并不能直接传递给决策层。
 
  时寒冰说,国有企业的高管享有的升迁待遇本身,也是一种激励,这个激励机制体现在政治方面。比如,一些央企高管享有行政级别(一把手都是副部级)。让这些享受副部级待遇的国有企业管理者再享受市场化的天价高薪,难以说服民众,造成同级别岗位“肥瘦不均”,也加重了工作的难度。
 
  银行高管多降薪却难服公众
 
  建设银行27日公布的2008年年报表明,该行2008年实现净利润926.42亿元,增长34%。该行董事长、行长、监事长及其他高级管理人员自愿将薪酬在2007年基础上降低10%左右。
 
  据年报披露,建行董事长郭树清的薪水已经从2007年的179.5万元降到156.9万元,而行长张建国和副行长辛树森的薪水也分别降到 156.1万元(之前177.4万元)和140.9万元(之前155.1万元)。监事长谢度杨的薪水从168.8万元降到了151.8万元。
 
  建行称是考虑到当前严峻的国际国内经济金融形势,一部分客户和员工的收入水平下降,希望通过高管降薪以进一步从严控制成本。
 
  但建行包括董事、监事以及银行行政管理层整体薪水在增加,截至2008年,建行高管层薪酬支出为3423万元,而此前一年为3408万元,增加了15万元。其中薪水增加最快的是建行投资理财总监毛裕民,他的薪酬从2007年的26万元涨至373万元。
 
  今年,降薪成了大多数银行高管的选择。此次高管降薪风潮由上市银行中第一家公布年报的交行拉开序幕。
 
  交行行长李军、副行长彭纯和钱文挥2008年分别从交行领取薪酬175.08万元、143.26万元、143.26万元,比上年同期分别下降6.8%、10%、9.2%。交行高管层自称,2008年交行全体高管薪酬在2007年的基础上集体下降10%。
 
  上周三公布的中国银行年报也显示,该行董事长肖钢、行长李礼辉去年税前薪酬分别为150.7万元、154.4万元,均较 2007年下降10%。
 
  据中行披露的高管薪酬结构,该行高管薪酬由酬金、基本工资及津贴、酌情奖金等4大部分组成。该行董事长肖钢、行长李礼辉去年薪酬下降主要是由于 “酌情奖金”下降,肖钢、李礼辉2007年的酌情奖金分别为96万元、94.9万元,2008年分别降至76.6万元、74.8万元。
 
  中行信贷风险总监詹伟坚的薪酬是1181.1万元,较2007年增长19.7%。他是中行2007年聘任的“外脑”。
 
  尽管这些银行高管的薪水都没有超过财政部制订的中国版“限薪令”,但是仍然难解公众的疑惑。
 
  2009年2月,财政部印发《金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法(征求意见稿)》。其中规定,国有金融企业负责人最高年薪为税前收入280万元人民币。
 
  时寒冰说,中国版“限薪令”被不少人质疑为是“涨薪令”,因为280万元的上限过高。公开资料显示,中行、工行、交行、建行等14家金融上市公司的企业负责人年薪都没有达到这个数字。280万元的上限是否意味着这些企业的高管薪酬有相当大的上调空间?而且,这个文件中规定的,只是高管现金收入的一部分。按照国际惯例,金融机构高管收入中的一个重要组成部分是中长期激励收益(以马明哲为例,其天价薪酬中有高达4132万元的收入是来自于年度奖金及长期奖励首期首次支付),而财政部的《办法》并未对这一部分进行限制,这意味着不但难以达到限薪的效果,甚至可能造成负面的激励。
 
  另外,银行高管和普通一线窗口员工收入差别有多大?是否存在高官薪酬逐渐向国际接轨,而普通员工收入逐渐用严格的业绩考核制度来降低的现象
 
  财政部的文件表明了一点,这些金融类企业是国有的或者国有控股的企业。这些企业从成立到上市,从剥离不良资产,到财政注入保证金,都享受了国家政策的优待,占了所有纳税人的便宜。
 
  在近期民间的讨论中,有相当多的人士表示,我们是否应该接受这样一个原则:凡是享受了政府行政资源的企业,其高管的收入都需要政府用严格的制度来限定。
 
合法的贪婪? 金融企业高管限薪风波
2009年03月06日17:57 [我来说两句] [字号:大 中 小]
来源:南方人物周刊 作者:刘欣然
 
  从华尔街到法兰克福,从伦敦到还相对封闭的国内,金融行业高管的声誉和形象降到有史以来的最低点,过去在公众心目中,金领阶层的他们衣冠楚楚,收入优渥,骨子里带着“我主宰世界”的自负;现在大众投给他们的视线里写满了“贪婪”、“可耻”、“道德败坏”、“骗子”,他们灰头土脸,成了过街老鼠。
 
  愤怒的火山
 
  有媒体曝光,国泰君安2008年薪酬费用达32亿元,人均100万元。在2008年大盘跌去60%、众多投资者血本无归、欲哭无泪的背景下,该文一出,国人一片哗然。一波未平,一波又起,稍后,新浪财经对其他券商公布的数据进行人均测算显示:“招商证券15.48亿元的应付职工薪酬为例,根据公开信息,该公司有员工1200人,如果按照人均计算薪酬,也高达129万。”
 
  随后财政部办公厅向各家金融类国企派发《金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法(征求意见稿)》,这个酝酿大半年的意见稿中建议企业负责人年薪由基本年薪和绩效年薪组成。粗略测算,年薪上限为280万元(税前)。
 
  那边厢,大洋彼岸,2008年美国华尔街金融企业员工获得了总额高达184亿美元的分红,相当于2004年金融业鼎盛期的水平。正准备为美国经济“大输血”的奥巴马总统终于怒了,拍案而起,公开抨击华尔街金融高管“可耻”和“极端不负责任”。
 
  一时间,英国、法国、德国等等纷纷对金融行业高管口诛笔伐,“劫贫济富”、“骗子”、“蛀虫”、“贪官”、“吸血鬼”,群起而攻之,全世界的愤怒像火山一样喷发出来。
 
  2月23日,网上“你怎么看待中国金融业高管的高薪”的调查中,认为“可耻”的高达88.6%,共有106609票;认为“不好说”的占6.0%;认为“应当的”占5.4%。
 
  国泰君安“薪酬门”事件引发的冲击可能令公司领导人料想不到,因为百万元相对于近两年金融企业高管频频出现的千万级天价薪酬来说并不扎眼,但国人对此类事件的愤怒已经处于承受力的临界状态,因此国泰君安薪酬门事件不幸成了骆驼背上的最后一根稻草。
 
  去年4月中国平安年报显示,董事长马明哲2007年收入6600万元,公司高管收入4000万以上级别3人,1000万以上3人,另有一位收入950万。2007年,深发展董事长纽曼以2285万元成为银行业中最贵的打工皇帝,薪酬约是深发展2007年净利润26.5亿元的0.9%。民生银行董事长董文标2007年收入1748万,行长王氵彤世1000万。这一年的这些惊人数字,都是在前一年的高额收入的基础上大幅飙升而来。
 
  与此同时,据国家统计局数据显示,2008年前3季度,我国城镇国有单位就业人员平均报酬为20576元。根据数据粗略推算,2008年全年,我国城镇国有单位就业人员平均年收入约为27500元;2008年,北京国有单位就业人员平均年薪大约为52000元左右;上海大约为55000元左右;广东省大约为40000元。
 
反对限薪的声音
 
  国泰君安薪酬门事件之后,上海市国资委及市金融工委立即召开专门会议,主要讨论国泰君安巨额薪酬在社会各界产生的影响。
 
  其实上海市金融工委早就实行规定,金融行业国企老总年薪不得超过百万。在2007年的火爆行情中,证券公司的一些员工收入高达几百万,这些老总也不无怨言。
 
  北京一家证监会直辖的证券公司老总告诉记者,财政部紧随其后,效仿上海早就实行的规定,对所有金融机构的高管限薪100万。他说,“我们原来定的是200万,估计不行,还得降到100万。”
 
  限薪顺应民意,但是并非没有隐忧。最大的担忧就是会造成人才流失,降低企业竞争力。
 
  在网友的一片骂声中,也有网友留言道:“天价薪酬的症结不是在于天价,而是是否为市场合理的薪酬标准。国泰君安的高层拿个几百万没啥的。市场上,这样的人才就是这种标准。不给到那个数,人家为啥要继续呆在国泰君安这样的国有企业,而不去外资?外资投行中刚毕业才两三年的小家伙们,一年都能拿 100多万呢,外资投行中的保荐人都是每年几百万的身价。同样的人才,同样的能力,不愿意支付市场标准的薪酬,就留不住人才,到最后伤害的只会是国有企业本身……”
 
  北京正略钧策管理咨询有限公司顾问杜艳华以唐骏为例,“唐骏去上海复星集团的“合约期”薪酬为10亿元一次性付清的原始股,一个规模在300人左右的民营企业高管薪酬动辄百万,从这点看,如果国企高管能力符合岗位要求的话,千万的薪酬未必算高。”
 
  杜艳华认为:“在经济危机情况下,企业业务量下降,到底是应该裁员还是应该限薪呢?我想,无论是什么性质的企业,他们的员工都可以在整个人才市场上流动,并且‘河边芦苇处处有,山中奇松无处寻’。”
 
  北京一家金融机构老总担心,限薪后人才会出现劣币驱逐良币,“现在央行从外地往总行调人,江浙一带的都不愿意进京,更多是东北、西北等地区的干部愿意到北京来。”
 
  知名经济学博士马红漫在其文章中透露,中投公司在全球招聘精英,但是来应聘的很多人在10万美元年薪前却步,“中投业绩不好,未始不与此相关”。
 
  杜艳华认为,“限薪后,可替代性强的人员往往更容易接受,继续保留在企业中,而一些可替代性弱、有多家猎头公司跟踪的人员,更倾向于另谋发展。‘危机’不仅会出现企业收购抄底、股市抄底,也会有人才抄底。”
 
  有不少质疑者表示,面对低薪,一些精英人士可能离职,或自立门户,或投奔外资机构及对冲基金——在那里,薪酬不会受到限制。此举必将打击管理层工作积极性,造成优秀人才流失,从而阻碍金融业尽快走出困境。
 
  中国式限薪
 
  有人认为,中国的金融业整体并没有受到此次金融危机太大的牵连,国人对金融行业高薪的抵触更是出于经济高速发展中出现的两极分化的怨愤。
 
  但是不能忘记的是,中国的银行业这几年的快速发展,业绩大幅提高,是建立在前几年推行上市前国家花了巨额代价买走的呆坏账的基础上的,因此公司业绩快速增张的功劳怎么能完全算在高管头上呢?
 
  不仅如此,银行业作为金融业中最为垄断、最受政策惠顾的行业,存贷款之间的差距,决定着它必然旱涝保收,业绩增长中,哪是由于政策性和垄断性因素,哪些是出于高管自身的决策和努力,谁也说不清楚。
 
  从2007年银行高管薪酬的情况来看,国有或国有控股银行中,工行董事长姜建清报酬总额税前179.5万元,行长杨凯生171.1万元,两位副行长在150万元。交行董事长蒋超良195.18万元,行长李军187.83万元。中行董事长肖钢税前合计167.5万元,行长李礼辉171.6万元,副行长李旱航165.7万元。
 
  股份制银行中,除了招商银行行长马蔚华税前报酬为963.1万元,中信银行行长陈小宪税前年薪为648.6万元外,其他股份制银行也还算“保守”。
 
  此次限薪,对象为国有及国有控股企业,但是天价高薪最耀眼的几个公司,民生、平安、深发展都不是国有控股公司,不在受限之列,而国有或者国有控股企业的工资薪酬大部分没有达到280万元上限标准,因此舆论怀疑,限薪令会否成为一纸空文?
 
  除此以外,中国式限薪呈现出独有的复杂状态。比如,股份制金融企业是否也要被限?
 
  反对者认为,这些企业在发展中本来就更贴近市场,是从市场激烈竞争中发展起来的,不像国有或者国有控股企业那样在发展中得到很多政府支持,限薪不合理。
 
  支持方认为,“虽然他们也许没有得到很多政府支持,但是他们出了事国家管不管?肯定要管。这就隐含着国家信用担保,当然要限。”
 
  按照英国《金融时报》评论员马丁•沃尔夫的说法,银行是一个喜爱风险的行业,但却作为公共事业得到保障,没有哪个行业在将利润私有化、将损失公有化方面可以与银行相比。金融是唯一能拖垮整个经济的行业,其外部性决定了“大而不能倒”,正因为此,金融机构的高管才有胆量频频冒险豪赌。
 
  券商是跟市场行情波动关系最密切的公司,存在着丰年补歉的实际情况。
 
  2001-2004年长达4年的熊市行情中,许多券商工作人员的工资在5000元以下,两三千的不在少数,不少人纷纷跳槽到其他行业。
 
  “熊市中自营和资产管理业务能不赔钱就不错了;那时候每天的交易量能够上百亿就算是天量,经纪业务部门再怎么努力,也没法和现在每天交易量经常上千亿的收入比;至于投行部门,比如从去年开始IPO暂停了,他们的收入波动也非常大。”
 
  但是,2008年大盘下跌60%,券商自营和资产管理业务不赔钱就可在业绩榜上排名前列,投行业务半年没有IPO,“不赚钱,凭什么发高薪?”一位券商内部人士也这么说。
 
  最后,国有或者国有控股型企业高管虽然看上去薪酬不高,但是是否存在着资源性收入?
 
  中石化前任总裁陈同海,在青岛建设一个项目,就利用这个项目赚进巨额收入。中国平安是香港上市公司,文跃然相对更相信境外上市公司的监管,因此不同体制间的差距不可一概而论。
 
  在这些一团乱麻的争论中,文跃然说,关键的问题是,薪酬问题本来就没有一个制度标准。
 
  什么是好的薪酬制度?
 
  2006年4月,美国劳工联盟成员曾租用一架直升飞机参加辉瑞公司的年会,飞机上的巨大横幅上写道:“汉克,退回你的高薪”,以此来指责辉瑞CEO汉克•麦金内尔的高额退休金计划。
 
  高管天价高薪矛盾问题,在国外已经存在了很长时间,诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利兹在他那本著名的《经济学》教科书中写道,“有些执行官的年收入令人咋舌,有时一年达到数千万美元。这种高工资的支持者指出,高层执行官所作的决策是对企业的,他们应当由于明智地作出了这些决策而得到某种报偿。许多高层执行官的收入是以股票期权的形式获得的。因此,他们的高收入就部分地取决于公司股票是否表现良好,这就为高层执行官提供了为股东利益着想的机制。”
 
  “然而,在过去几年中,对高层执行官过高的工资的批评越来越多。下面就是一些主要的批评意见:
1.高层执行官的收入不成比例地增长。例如,1974年,典型的首席执行官的收入是制造业工人平均收入的35倍,而在90年代早期,这一数字是120倍。
2.高层执行官的收入远远超过外国公司的高层执行官所付的工资。在日本,首席执行官的平均收入是工人平均收入的20倍;在英国,是35倍;美国与这些国家相比,存在着巨大的差距,但是这些差距并不反应生产率的差别。
3.高层执行官的报酬并没有提供一种真正的激励,因为即使公司经营得很糟糕,报酬也往往会上涨。例如,在1990年的衰退期间,美国公司的平均利润下降了7%,但是高层执行官的收入却上升了7%。”
 
  在这本书中,斯蒂格利兹列举了几家薪酬达到几千万美元的公司高管名字。15年过去了,到此次金融危机,华尔街一些人数亿美元的年收入显示天价高薪问题愈演愈烈。
 
  什么是好的薪酬制度,文跃然觉得,应该引导大家对这个问题展开讨论,而不仅仅是情绪化的宣泄。
 
  股东倾向于激励经理按照使他们的股票价值最大化方式行事,但是股东的利益显然并不是完全与经理人的利益一致,在这种情况下,激励问题就称为委托-代理问题。
 
  年薪制很早以前在发达国家广泛应用,一般作为高层管理人员使用的薪资方式,是一种“完全责任制”薪资。从人力资源的角度看,年薪制是一种有效的激励措施,对提升绩效有很大作用。年薪制突破了薪资机构的常规,对高层管理人员来说,年薪制代表身份和地位,能够促进人才的建设,也可以提高年薪者的积极性。年薪制对国企普遍存在的“59岁现象”有一定程度的抑制作用。
 
  年薪制中,高管的收入一般分成几部分,基本收入+绩效工资+股票/期权激励,其中基本收入占比比较小,绩效又分为针对年度业绩的绩效和针对任期的绩效,股票和期权中部分就是绩效工资。马明哲2007年度创纪录的6600万收入中,其实基本年薪不过几百万,大部分收入是他的股票激励第一次兑现,加上当时市场高涨,因此兑现出天价收入。
 
  整个世界的激励机制都像华尔街看齐,但是华尔街的轰然倒塌说明不能盲目学习外国。
 
  年薪制虽有诸多优点,但也有弊端。体现为:
 
       第一,高级管理人员年薪最高多少、最低多少为合理,无客观标准。我国是低收入的发展中国家,与美、英发达国家不能攀比。就是在国内,不同地区经济发展水平差距很大。甚至同一地区,但不同行业、不同企业间造成企业效益差距的非经营性因素也很多,因而也不具备太大的参照性。
 
  第二,建立企业家职业市场和利益风险机制是推行年薪制的基本条件。在企业家职业市场化条件下,企业高层经理人才的收录、登记、评价、推荐和跟踪考察工作,由权威的社会中介组织负责。年薪制的普遍推行需要企业内部和外部条件相配合。因此,国有或者国有控股企业的任命制,也是公众质疑这些拿着高薪的金融企业高管的一个原因。
 
  许多专家提出,在一个企业内部薪酬差距应当在10-12倍之间,但是德鲁克就提出50倍是合理的。而美国华尔街拿到天价薪酬的这些高管,与普通员工之间的差距显然要以百倍计算。
 
  文跃然说,我国现在的一些制度规定采用10-12倍,说明这是大家普遍能够接受的区间。
 
  2007年上市公司高管最高年薪均来自金融业
                   企业                职务               年薪(元)
  马明哲      中国平安          董事长            6616万
  纽曼         深圳发展银行    董事长            2285万
  董文标     民生银行           董事长            1748万
  王氵彤世 民生银行           行长               1004万
  詹伟        中国银行           信贷风险总监 986.6万
  马蔚华     招商银行           行长               963.1万

 
28 mars

全球最赚钱的中国企业为谁赚钱

博主:此文转自中国新闻网http://www.chinanews.com.cn/cj/plgd/news/2009/03-27/1620272.shtml

      媒体质疑:全球最赚钱的中国企业为谁赚钱

2009年03月27日 07:46 来源:中国青年报 发表评论  【字体:↑大 ↓小】

  随着许多上市公司的企业年报近日陆续公布,一系列“最赚钱”纷纷映入国人眼帘:中国工商银行25日公布,2008年度实现税后利润1112亿元,成为全球最赚钱银行。与此同时,中国石油年报显示,2008年度实现净利润1144.31亿元——比上年少赚300多亿,但仍保住了“亚洲最赚钱的公司”称号。稍早些时,中国移动公布,2008年盈利1127.93亿元,成为全球最赚钱电信公司。(《京华时报》3月26日、《中国证券报》3月20日) 另据香港媒体统计显示,上述三家利润过千亿元的中资企业,均名列“全球十大赚钱企业排名榜”。

  金融危机的形势下,却有如此多的“全球最赚钱”中资企业,照理人们应高兴和振奋,但在网上、我们听到最多的,都是对此一片不怎么待见的嘘声——“靠垄断最赚钱,还好意思拿出来说”,“中国消费者可以入围被赚钱最多的群体”,“最赚钱,干老百姓何事?”

  不难看出,中资企业最赚钱业绩不招人待见甚至令人频生反感,主要是因为它们在“如何赚钱”及“为谁赚钱”这两个根本问题上很难禁得起公众推敲。

  先看“如何赚钱”。仔细分析工商银行、中石油、中移动具体的经营、赢利途径会发现,垄断格局下的政策性、制度性力量,仍是其“日进斗金”、享受饕餮般的利润盛宴的基本途径和方式。如中石油,日前国家发改委一声令下宣布上调成品油价格,仅此一项调价政策,中石油“每月的新增收入将达到12.6亿元 ”,也即一年新增150亿元以上的利润。再如工商银行,众所周知,眼下中国的银行尤其是国有垄断性银行,绝大多数利润仍主要来源于传统而原始的“利差”。中国银行业利差比国外成熟市场高出14倍,而这正是央行政策早就规定、安排好的。

  再看“为谁赚钱”。理论上,上述三家巨无霸中资企业都是“全民所有”性质的国有企业,当然也应为全民赚钱——赚钱之后,必须将利润尽可能回馈“ 全民”。但现实却并非如此——至少并非完全如此。依据财政部2007年发布的《中央企业国有资本收益收取管理办法》,像中石油、中移动这样的央企,需向政府上交的分红仅是其利润总额的10%。至于工商银行这类金融国企,其具体红利征收办法,则还根本没涉及,不在上述《管理办法》范围中。也就是说,上述三家总利润高达3300亿元以上的全民所有的国企,最终只需向政府——全民的代理人,上缴200多亿的利润。(《上海证券报》 2007年12月13日)

  显然,如此微薄的分红现状、国有资本收益收取办法,使得这些企业很难“为全民赚钱”,而更只像是在为他们自己、本部门本行业赚钱。而这样的“最赚钱”,对于广大公众的福祉来说,赚得越多,恐怕反而越构成一种不利——既是直接遭受垄断盘剥的不利,也是垄断势力坐大后妨碍市场竞争秩序形成所带来的不利。(张贵峰)

27 mars

中美治国

博主:看看不同的国家,知道政策的背后、颁布是为了什么。

 

摘自《交锋:当代中国三次思想解放实录》

 

中国的事情,看清楚已经不易,做到就更难。

很多事,不是没有看清,而是装糊涂;不是不能做,而是不敢做。有如山东省委宣传部副部长李凤梧所说:"要说话不敢张嘴,要走路不敢动腿。"

什么都不做的人,其乐无穷;什么都想做的人,苦不堪言。如果你是在做别人不敢做的事,那就要准备好了:不仅吃苦,还要伤心。

1996年岁末,朱镕基副总理在北京看话剧《商鞅》,为剧情所动,凄然泪下。商鞅以惊人的勇气掀起改革之潮流,终为顽固派羁绊,车裂而死。此事虽已过去两千多年,然而以古衡今,焉能不令人慨叹。

朱镕基给予外界的最突出的印象,乃是"铁面无情"。美国《新闻周刊》说他是"中国最厉害的老板"。中国新闻社则说他"'右派'到中共中央政治局常委,其跨度之大,非坚韧不拔之人莫能为也",还说他"敢说,因为他说的是心里话,是真话,不是八股老套"

这样一个人,如若不是为情所动,有感而发,能够泪洒剧场么?

现在我们就来听一听朱镕基的"有感而发"

19961218日,朱镕基副总理在北京作了一次经济形势的报告,其听众有北京市党政军各方面的相当一批干部,以及正在北京召开的六个会议的参与者,包括中国文联第六次全国代表大会、中国作协第五次全国代表大会、全国第三次邓小平建设有中国特色社会主义理论研讨会、全国科技奖励大会、中国银行港澳工作会议、中国软科学学术年会,总计超过六千人。关于这件事,党中央的机关报《人民日报》,只在头版下面放了一条三百多字的消息,全然一篇官样文字。读者在这简洁的消息当中,不会读到什么有价值的东西,外人或许以为,朱镕基对他的听众真的没有说出任何有意思的话来。实则看中国的事情,是不能只图表面的热闹或者冷淡的,在更多的情势中,台前和幕后会演出完全不同的两场戏。

朱镕基的讲话在当天被复制录音带若干,在中央政府机关中广为发送,按照共产党内文件传达之途径,晓之以更多的人。有幸聆听全部内容的人大都以为,这是朱镕基副总理自他主持经济工作以来最重要的一次演说,发自内心,极为生动,无论大事小事,均有详细交待。

朱镕基在1991年由上海来到北京副总理任上。

然而朱的作用迟至1993年夏季方能真正展开,其标志是中央政府的宏观调控。亦从这时候开始,朱镕基对经济大局的控制能力似乎已经表现出来。典型的表现,是压住了经济的"大起",却没有出现"大落";压住了通货膨胀,却未见市场萧条。

其实,"宏观调控"是一个相当模糊的概念,其本意,是加强中央政府在经济方面的集权。因为,如果中央经济方面大权旁落,就会连带地发生政治方面的影响,甚至还会造成中央对地方的失去控制。然而实行这一方针,却又包含着操作方面的极大问题:既不能与既定的改革方向发生冲突,又不能纵容地方权力和利益的过分膨胀,才能折中地将两者相融合。

从大局上看,90年代的中国,已同50年代、60年代和70年代的中国大相径庭,甚至也不再是80年代的中国。

大体上说,我们国家第一代领导人的成功与失误的所在,都在于集权和集利;

第二代领导人的成功与失误的所在则正相反,在于分权和分利。

现在第三代领导人来执政,既不能像第一代领导人那样集权集利号令天下,也不能仿照第二代领导人的放权放利纵容四方。

朱镕基的办法,是协商和妥协,也即设计一个中央和地方分享权力和利益的制度,在中央和地方之间充当一个调停人的角色。有如他在199612月演讲当中所列举之1994年的税制改革。他说:"实行分税制,阻力非常大。商量,妥协,总算谈下来了。"他所开列分税制之结果,也是一个讨价还价的产物:1994年以前的财政收入,中央占三成,地方拿七成,财政支出则是倒过来,中央拿七成,地方拿三成;1994年以后,中央政府在名义上可以得到百分之六十以上,甚至可占百分之七十,可是根据相互间的妥协,中央仍须在自己的收入当中提取若干返还地方,所以,中央实际得到的部分就只有大约百分之五十二,"虽然多了,但是还不够,赤字还是在中央"

朱镕基所主持的宏观调控,成就值得自豪。

首先,对于房地产投资膨胀的抑制:1993年,全国房地产投资比上一年增加了百分之六十一,此后便迅速而又有节奏地下降,1994年,百分之三十;1995年,百分之十七;1996年,扣除物价上涨因素,百分之十二。

其次,对于货币的控制:1992年发出一千二百亿元。那时是进口印钞机,拼命印钱。1993年,发了一千五百三十亿元;1994年,一千四百二十四亿元;1995年,五百九十亿元;1996年,本想控制在八百亿元,后来发到一千亿元。因为农业大丰收,需要增加收购资金。

第三,对农业的控制:1995年增产两百亿公斤,1996年增产大得多。农产品库存超过历史最高水平,历史最高四百亿公斤,这年初是两百亿公斤,年末快到四百五十亿公斤了。朱镕基说:"统计部门说,仓库装不下,我说,没关系,现在我们停产、半停产的企业多得很,可以把厂房腾出来装粮食。

第四,对供求关系的控制:朱镕基说:"现在百分之九十五的工业品都是供过于求。"

尽管如此,朱镕基还是相当坦率地叙述了一些令人头痛的事。他说,最大的也是最难解决的问题,是重复建设。

中央政府经济方针的一个关键,就是确保重要工程的进展顺利。朱镕基说,现在国家每年投产的重大项目,有三分之一从开工之日便亏损,概因重复建设所致。所以,重复建设又可以成为国有企业走投无路的最重要的原因。

然而这中间还隐藏着一个更大的危险,也即由工业和商业的问题而带来的金融问题,有如朱镕基对他的听众所说:"他产品卖不出去,还要生产,还要吃饭。谁给他饭吃?银行。银行的钱从哪里来?是你们的钱,是储蓄。把你们的钱都拿去补贴亏损企业,实在不行。"所以朱镕基主张坚决地"一刀切""一个项目也不上。对国家来说,你上一个都是浪费"

然则朱镕基只能声明自己是"作为一个老朋友的忠告",其中口吻,仍然是商量而非命令。"过去有一个计划经济,要我批,我不批,银行不给他钱。"朱镕基说,"现在,不要我批了,他搞他的,上的时候不找你,亏损了就来找你救救他。"中央政府的领导经济的权力已在相当大的程度上不能依靠强制,这是一个显例。

朱镕基是目前党的权力中枢里最具经济眼光的人之一,他清楚地了解今天我们国家经济问题的症结所在,然则他在解决这些症结问题的时候却又没有可能为所欲为,甚至还要常常违心。

比如他知道现在全国的彩电生产能力已经达到年产三千万台,而其中三分之一的部分为市场无法销售,亦即专家所说"过剩"。解决的办法,只有一途,也就是用好的企业去淘汰坏的企业。朱镕基也确曾发现,有一家叫做"长虹"的企业在迅速地扩大自己的规模,还曾亲临这家工厂来探寻企业改造的秘密。结果他就知道了该厂将在1997年生产五百八十万台彩电,1998年生产八百万台,占市场份额几近半数,故令无数其他企业如临深渊。按照朱镕基的本意,他是应当大大轻松一下的,因为这正好贯彻了他的"优胜劣汰"的初衷。

然而他对"长虹"总裁说,你如果在资本主义,是好的,优胜劣汰。你生产越多,成本越低。可是我社会主义就头痛了。市场都给你了,我其他的企业都不行了,都找我来要工资,我怎么办?"我们是优胜劣不汰,最后还是优不胜劣不汰。"朱镕基说。

初衷为消灭重复建设,结果却不得不维持重复建设。无论我们国家怎样力挽狂澜,都不能随心所欲,这是典型一例。

朱镕基副总理的执政倾向偏重于务实。在这一次演讲中,他说,有人说,"国有"比重下降,"私营"比重上升,会不会把社会主义变了。我想回答一下这个问题。我们讲的,是以公有制为主体,不是以国有制为主体。

但我想,国有经济要掌握国家经济命脉。

1990年国有制工业占百分之五十五,合作制百分之三十六,这两个加起来,百分之九十一,私营和外资不到百分之十。

1995年,国有制工业百分之三十四,乡镇企业合作制百分之三十六,私营个体"三资"占百分之三十。

这个改变相当大。但没有危险。公有制再降到百分之六十,也没有危险。关键在于经济命脉。至于那些汉堡包、几个胶卷、头发夹子,你搞几个外资,有什么关系呢?

这是不是在委婉地回答"万言书"的一些观点呢?

对于朱镕基的掌握大局的能力,最新的证明是对股市的控制。

深沪股市在进入1996年秋季之后便一路暴涨起来,股指的涨幅以及交易规模之大,令人不可思议。过去,一天成交一亿元左右,12月,最高的一天成交三百多亿元。所以在第四季度里面,中央政府做了三件事。

其一是立法,也就是朱镕基说的"把游戏规则严密起来"

其二是严惩违规;

其三,加强股民风险意识。然而三个月的间接干预完全没有效果。

所以,《人民日报》发表了评论员文章,时为1216日。深沪股市果然如所期待地全面下跌,甚至可以说是暴跌,直至股指挂出跌停板来"免战"。股民们纷纷责怪朱镕基,有人说"现在中国,既无'牛市',也无'熊市',是'猪(朱)市'"

朱镕基举出此例来说明人们对他的不能理解和不能支持,说这是"骂人不带脏字嘛"。他解释道,本来想完全不干预,但考虑上得越多,跌得越低。我们想,晚跌不如早跌,所以发了《人民日报》评论员文章。果然,股市全线下跌。

但这还只是第一个回合。今天中国的股市,暴涨固然不行,但暴跌也不行。中央政府倘若真的具有掌握大局的能力,就要在制止了股市的暴涨之后,还要能够不使股市暴跌。此后几个月中,股市大致""""你来我往,涨涨跌跌,总的走势,不离大谱。

但是,股市上的一派风云中还有一个更深的意味:普通百姓的追逐实际利益的热情,正逐渐取代追求意识形态的热情,这为第三次思想解放提供了潜在的社会基础。

到了1996年岁末,也即朱镕基观看《商鞅》怆然涕下的时候,他所面临的最大的难题,也即我们整个党所面临的最大的考验,还是一个国有企业的问题。在刚刚过去的1996年,国有企业仍无振作之象。预算内企业的净销售利润率降低到历史最低点:第一季度,国有企业的亏损额首次超过了利润,是为净亏损。上半年,每元销售利润仅为零点九分(1994年为五点五分;1995年大约三分)。下半年稍有恢复,但全年总计,三十多万家独立核算工业企业的利润下降了大约百分之二十,其中国有企业利润下降了百分之五十五。总计这一年亏损企业的亏损总额,是1985年的二十八点六倍。外资企业以及中外合资企业的所得税增长了百分之四十、个人所得税增长了百分之四十六,而国有企业所得税却由于盈利情况的每况愈下出现了负增长。

国有银行已经开始清理国有工商业的不良债务。1996年,冲销了大约两百亿元;但是对国有企业的巨大的呆账坏账来说,实在是杯水车薪。看来,1997年还要开列一个更大的冲销坏账的计划。

政府手里的钱本该从企业来,国企靠借钱过日子,政府就只好靠借钱度日。1996年,政府发行的国债增至一千九百七十九亿元,每一百元财政收入当中,有大约二十元是借来的。这是80年代以来第十次发行国债。前九次总计已经借了大约五千亿元国债,一次比一次多。其中1994年一千零二十八亿元;1995年一千五百一十亿元。

企业可以借债不还,国家却不能,所以,1996年新债当中大约百分之五十的部分,是拿去还老债的。

假如我们都有商鞅的勇气而没有商鞅遇到的阻力,改革是不是会更顺利一些?国有企业的情形是不是会更好一些呢?

博主:以下文章转自http://dailynews.muzi.com/news/ll/chinese/1554001.shtml?cc=40327&ccr=

朝鲜日报:地球人都知道,只有奥巴马还蒙在鼓里
2009-03-23

 

通用汽车能否存活已经是美国乃至世界的关注焦点。过去20年,通用汽车的业绩远比想象糟糕。虽然通用在全世界生产了1.7亿辆汽车,销售额也达到3.3万亿美元,却没有赚到利润,反倒创下累计550亿美元的巨额亏损。

 

通用汽车在二战后的美国制造业全盛期积累的利润已经全部赔光了。去年第四季度,通用汽车创下亏损96亿美元的历史最高记录。

 

通用汽车发行的公司债也成了垃圾债券,交易价只稍高于面值的10%.显示企业价值的市值总额也不过16亿美元。这是甚至少于起亚汽车的市值总额,仅为现代汽车的五分之一。

 

自去年底开始,通用汽车每月都要亏掉20亿美元的现金。这意味着通用仍在一路贬值。甚至通用的审计机构德勤也曾在今年2月底提交审计报告时,对通用汽车的生存能力提出了置疑。

 

问题在于美国的奥巴马政府。奥巴马政府无视市场的冷淡反应,不久前向通用和克莱斯勒提供了174亿美元的巨额扶持金。奥巴马政府正考虑再增加216亿美元的支援。在美国尝到扶持金甜头的通用汽车向建有自己工厂的英国和德国政府也伸出手希望得到60亿美元的救济贷款。

 

奥巴马上台后并没有在政治上利用前任布什的失政,施展了超越党派的政治,并立足于美国的现实提出了长远规划,从而被称为大政治家。尽管如此,奥巴马就汽车行业的结构调整采取保护主义倾向浓厚的态度,也显得不太客观。

 

从华尔街不断出现通用和克莱斯勒即将破产的传言。甚至,美国总统直属汽车专案组(TF)也并不否认其破产可能性。那么,奥巴马为何如此迷恋于通用呢?

 

最大的原因就是失业问题。美国的失业率已突破8%,因此次经济危机产生了440万失业者。也有分析认为,若包括放弃求职的劳动者,实际失业率接近11.3%.即使今后美国政府投入天文数字般的预算,创造350万个工作岗位,倘若像最近每月产生60万名失业者,2010年实现经济复苏的希望将成为泡影。

 

归根到底,奥巴马政府之所以如此迷恋于汽车行业,是因为一不小心就几十万工人会面临失业危机。有分析认为,如果美国的汽车业动摇,包括汽车经销商在内,间接或直接遭受打击的从业人员将会超过300万人。

 

10年前发生亚洲金融危机时期,起亚汽车也曾经通过债权团共管和公开招标被出售。因此,我们对于深受600亿美元巨额债务之苦的通用公司的状况并不感到陌生。

 

但是,美国政府关于汽车业求援方案的第一步就走错了。判断企业能否存活的最重要的标准本应是产品和成本的竞争力,然而美国政府却把目光集中到了市场规模等外部因素。

 

否以低_的价格持续提供消费者想要的汽车?至少似乎没人向华盛顿提出这一最根本性问题。相反,韩国的汽车行业等制造业在上世纪90年代后期除了成功完成了 产品的升级换代,还在韩元贬值的带动下,确保了价格竞争优势。其结果是,市场占有率迅速提高,销售和利润分别增加了几倍和几十倍。

 

汽车产业属于固定成本较高的装备产业。确保规模经济、提高开工率和降低生产成本是生存的必要条件。为此,汽车厂商要生产设计、乘车感和燃油费等都满足消费者的产品。在美国租用过通用或福特汽车的人几乎有一个共同的感受就是,不想再坐这两种车了。因为设计、便利性和燃油这些关乎产品竞争力的因素20年来一直是原地踏步。

 

相反,日本和韩国汽车公司上世纪80年代后却使产品竞争力翻倍增长,消费者大多是回头客,导致二手车市场也保持异常火爆。

 

美国国内也并不全都赞成无条件地援助通用或克莱斯勒汽车。在美国议会,保守派较多的中部地区议员对救济计划态度积极,而日本、韩国等外国汽车公司的生产厂家密集的南部地区议员则表示反对。

 

以今年1月份的销量为准,中国汽车内需市场已超过了美国。因经济萧条消费心理冻结,美国轿车内需缩小了40%这个因素当然也是一个原因。尽管如此,此事件就产业发展阶段而论,说明很多问题。

 

美国随着制造业的没落,从世界最大债权国沦为债务国。汽车业是制造业的重中之重要发展汽车业,钢铁、机械、化学等基础产业也要做后盾,当然产品设计和大量生产经验也十分重要。

 

美国的汽车产业,自上世纪70年代以来一直忽视了研发和设计,从而被称为失落的30再则,优秀的工程师和熟练工也已离开了失去光辉的底特律通用公司或福特汽车厂。

 

美元的大幅贬值,也许是给美国汽车业争取时间的一个方案。但考虑到对国际金融市场的冲击,这不是美国能选择的方案。

 

在正值个人、企业和国家都需要选择和集中的关键时刻。对遭受双重赤字困扰的美国而言更是如此。通用汽车和克莱斯勒的命运将于今夏之前做出决定。目前美国的 情况十分严重,甚至令人觉得将10年前我们通过迅速果敢地结构调整克服危机的经验与之共享。奥巴马作为大政治家,今后将做出何等决断,吸引全球人的目光。

 

 

 
20 mars

可口可乐和中国历史

 博主:此文转载自文学城。

 

可口可乐和中国历史


买一瓶可口可乐解渴,在今天真是再容易不过。可是,很多人不知道,当初可口可乐进入中国,一波三折,几乎是一部长篇历险记。

  我认识两位引进可口可乐的关键人物:佟志广和孙绍金。两人官阶虽然相差很大,可都是当初引进可口可乐的要角。

  佟志广曾任外经贸部副部长、中国进出口银行董事长,是我国入世谈判第二任首席代表。退休之后,佟老兼任许多机构的教授和顾问,东奔西走。孙绍金当年是引进可口可乐的具体承办单位——中国粮油进出口总公司(简称中粮)糖酒杂品处副处长,孙老退休之后赋闲在家。

  他们二位回忆起当年引进可口可乐的事,至今还是唏嘘慨叹。

  话要从1976年说起。当时,中美两国尚未建立大使级外交关系,两国互相在对方首都设了联络处,年轻的佟志广在中国驻美联络处任商务秘书。

  一天,当时的可口可乐总裁马丁来华盛顿找到联络处,向佟志广表达了一个愿望——向中国出口可口可乐。

  佟志广现在还记得,从那以后,联络处的冰箱里就多了可口可乐这种饮料。他对我说:是免费赠送的,美国人精明啊,那时候就瞄上了中国这个市场。佟志广又说了一个时髦词:赠饮

  很快,可口可乐邀请中国驻美联络处商务处官员到亚特兰大的总部参观。佟志广说:公司管理得非常好,产品质量控制也是我们远远不及的。那是一群非常聪明的人,把水加上点甜味,竟然卖向了全世界,而且让人们把喝可乐变成了习惯。


  1976年,中国政治局势动荡不安。佟志广告诉美方,现在进入中国为时尚早

  他向对方这样解释,新中国建立以后出生的中国大陆老百姓,只在电影里见过可口可乐,而电影里的可口可乐又总和美国兵联系在一起。朝鲜战争之后,可口可乐的形象已经不单是饮料那么简单了。当时的中国还不可能接受可口可乐这个代表西方生活方式的产品。

  1977年,佟志广回到国内,进入中粮工作。这一年,马丁访问北京,又找到他。马丁把佟志广约到自己下榻的北京饭店,再次提出可口可乐希望重返中国。

  佟志广问他:你认为现在时机成熟了吗?中国人能接受可口可乐吗?


  马丁说,他们在中国设厂,重点不是卖给中国消费者,主要是针对到中国旅游的外国人,特别是欧洲人和美国人。至于上次说的美国兵,马丁说,他们和美国兵没有关系,他们不过是卖汽水加甜味来赚钱的公司。欧洲大部分国家都有可口可乐工厂。非洲、亚洲也有很多他们的工厂。他们是商人,哪儿有需要,他们就到哪
儿。佟志广听了点点头。

  到了1978年,中国政治局势渐渐明朗。经过当时中粮总经理张建华和佟志广等人多方努力,可口可乐与中粮进入实质性接触。在谈判中担任翻译的董士馨回忆说:当时我们没有中央的红头文件,仅有李先念副总理手写的一张不大的纸条,意思大致是说可以进行此项工作。这张纸条就是中粮引进可口可乐的尚方宝剑。


  中粮谈判代表就是糖酒杂品处副处长孙绍金,可口可乐的代表是公司亚洲区代表李历生,谈判地点在北京西苑宾馆。

  前后一共谈了三次,年近八旬的孙绍金谈起30年前与可乐的接触,记忆犹新,当时张建华正在西苑宾馆开会,我们边谈边向他请示。孙绍金提起这位已经去世的老领导非常激动,张建华是个思想非常开放的人。当年,他和佟志广一起在中国驻美联络处工作,一起去亚特兰大可口可乐公司参观。佟志广当时是商务秘书,张建华是商务参赞。可口可乐重返中国,张建华功不可没。


  力主将可口可乐引入中国大陆的张建华,得到了当时对外贸易部部长李强的支持。

  19781213日,可口可乐公司与中国粮油进出口总公司在北京饭店签订协议。协议规定,美国采用补偿贸易方式或其他支付方法,向中国主要城市和游览区提供可口可乐制罐及装罐、装瓶设备,在中国开设专厂灌装并销售。在可口可乐装瓶厂建立起来之前,从1979年起,用寄售方式由中粮总公司安排销售。 可口可乐撤离大陆30年后重返中国市场,成为港澳之外第一家进入大陆的外企。

  巧合的是,与此同时,在北京饭店同一层楼另一间会议室里,中美两国正进行恢复邦交的谈判。4天后,1217日,中美双方发表《中美建交联合公报》,宣布197911日起,建立大使级外交关系。


  5天后,1218日,开启了改革开放进程的中共十一届三中全会,在京召开。

  当时,美国媒体怀疑可口可乐提前知道了中美高层外交动向。《纽约时报》与《华尔街日报》对此进行了调查。调查发现,看不出卡特总统与此事有何联系,但美国媒体还是把可口可乐重返中国这一商业事件,赋予了不同寻常的政治意义。

  根据中粮总公司的安排,在香港五丰行协助下,首批3000箱瓶装可口可乐于1979年底由香港发往北京。孙绍金告诉我,瓶装可口可乐是最高级的。塑料瓶装的、听装的都比不上,要喝还是喝瓶装的。可是,瓶装的在生产和运输过程中成本很高,不利于普及,所以大量生产还是采用了塑料瓶装和听装。

  下一个议题是,在什么地方建设可口可乐的工厂?美国人提出了上海。

  早在1927年,可口可乐就曾在上海设立工厂,叫正广和汽水厂。那里的工厂在20世纪40年代,成了可口可乐在海外最大的工厂,生产线与美国本土是同一个技术指标。1948年,可口可乐撤出中国,周恩来指示,将可口可乐生产线拆下来运往北京。据说,这就是改革开放之前北京著名的北冰洋汽水厂第一条生产线。由于这一渊源,可口可乐首先想到在上海设厂。

  但是,当中粮与上海有关部门联系时,却受到上海强烈抵制。上海有些单位和个人在报刊杂志上公开发表文章,指责中粮引进可口可乐是卖国主义洋奴哲学引进美国生活方式打击民族工业据孙绍金回忆,上海市财政局的一个干部还给中央领导写信,把事情捅到了中央。

  可口可乐不得不改在北京建厂。幸好时任北京市委书记林乎加眼光比较远,在他支持下,装瓶厂最终落脚在北京五里店中粮公司下属北京分公司的一个烤鸭厂里。厂房只有一间,是烤鸭厂腾出来。19814月正式投产。

  双方当时的合作方式是:可口可乐赠送一条瓶装线,每分钟装300瓶,中方每年花30万美元购买可口可乐的浓缩汁。可口可乐方面起初预计投资60万美元,最后建厂花了将近100万美元。

  工厂建成之后,又有了不同意见。一位老同志先发话了:中国的汽水就不能满足人民的需要吗?不能满足外国人的需要吗?非要喝可口可乐?简直是卖国主义。要求中粮对此作出解释。

  中粮公司专门写了报告,阐述5点理由:

  一、可口可乐是饮料,有名气是因为销售成功。美国人到世界各地都喝这种东西,改革开放之后,外国人来得多了,成为一种必备饮料,我们应该满足这种需要。

  二、可口可乐配方用了中国的桂油,有中国的成分在里面。

  三、我们尚未掌握饮料罐装瓶装技术,引进这套设施,有助于技术进步。

  四、我们每年花30万美元买浓缩汁,但是我们的利润要比30万美元多出23倍。

  五、我们仅限在北京设厂,不在其他地方设厂。北京设厂也是有控制的,国家在政策上规定,可口可乐生产量不超过我国饮料总产量的5%,建厂前办理审批手续等。

  提起可口可乐配方添加了中国的桂油,孙绍金对我说,岂止桂油,里面还有甘草、桂皮等很多中药成分。上世纪末,可口可乐公司每年从中国土畜产总公司进口的中药就达3.54亿元人民币。


  情况缓解下来之后,可口可乐计划开更多的厂。第二个厂址选在了深圳。这次双方达成的协议是,可口可乐提供每分钟500瓶的装瓶线,价款的50%为无偿赠送,另50%价款由进口可口可乐公司浓缩液补偿。由于广东省领导出面干预,厂址改为广州。

  1982年初,可口可乐副总裁、国际部总裁哈利去广州签署有关协议,不料广州也出现了反可口可乐潮。此时正值全国两会期间,广东省领导都在北京开 会,他们要求慎重并且推迟签字。但哈利及其专机已经获准在北京入境,马上要转赴广州。怎么办呢?时任外经贸部部长代表王品清请示国务院领导,国务院副 总理谷牧指示按原计划进行。王品清亲自去机场迎接了哈利及其代表团。1983年,广州厂投产。

  现在可口可乐在中国已经拥有了30家装瓶公司和36家厂房,可在80年代,每建一个厂都要经过层层审批,磨很长时间,十分辛苦。当时在可口可乐公司负责中国公关业务,后来升任公司副总裁的卢炳松说。

  1986年,可口可乐想在上海建设浓缩汁厂。由于配方保密,美方要求这个厂由可口可乐独资。但在当时,中国尚不允许外资独资。后来,中方代表提了一个方案:先由可口可乐建两个厂——一个浓缩汁厂,一个汽水厂,再由美方把汽水厂白送给中方。然后,这两个厂组成一个联合董事会,中美各控股50%,组成一个 合作企业,这就是第一个中美合作企业。

  通过这样一道道复杂的手续,浓缩汁可以在中国本地生产了。卢炳松现在也搞不明白,为什么上海生产的浓缩汁要算进口。我们把浓缩汁从浓缩汁厂运到隔壁的汽水厂,要提前半年申请配额,盖48个图章。卢炳松说,后来随着大陆开放程度越来越大,需要盖的章不断减少,2001年中国加入世贸组织之后,就不需要盖章了。

  话说回来,北京的工厂于19814月投产后,产品供应饭店,收取外汇1982年初,征得外经贸部同意,将供应饭店之后剩余部分由北京糖业烟酒公司在投放市场内销。

  最初,可口可乐卖到4元一瓶,大饭店里要20元一瓶,贵了点。为了尽快打开市场,可口可乐总公司决定搞促销。有人提醒说,中国还不适应促销这一套,但自信的美国人没听进去。

  1982年冬天的一个周末,可口可乐公司在北京各大商场推销可口可乐,买一瓶可乐,送一个气球或一双带包装的筷子。当时国人对这种有点咳嗽糖浆味的汽水还不习惯,但在那个物资紧缺的时代,购物赠物吸引了不少人,这是中国当代市场上第一次卖场促销活动。

  北京各大报做出激烈反弹。《北京日报》的内参可口未必可乐为题发表文章,认为国家缺少外汇,引进可口可乐浪费国家大量外汇资源。政治局常委陈云在这份内参上批示:只准卖给外国人,不准卖给中国人一瓶。其他中央领导也都圈阅了。外经贸部根据批示,只好通知北京停止内销。一夜之间,所有可口可乐都从商店的柜台里撤下来了。

  美国人不理解,为什么一次简单的促销活动,竟引起轩然大波。卢炳松回忆说:我去总部汇报,美国人吓一跳:怎么卖个汽水也要到政治局?’”那时,汽水从丰台五里店的生产厂往城里运,运输车上贴着可口可乐的广告,被警察拦下,不让进城。

  1983年又发生一件事,使十分严峻的形势进一步恶化。

  有一个地方的卫生部门提出,可口可乐含有咖啡因,不符合卫生要求。他们的根据是,东北一个研究所给白鼠喂了可口可乐之后,白鼠十分兴奋。

  卢炳松说,当时可口可乐就是他其在华外企的晴雨表。中国一有什么风吹草动,我的电话就响个不停。其他企业都向可口可乐打探消息,比如你们是不是又挨批了?什么时候搞定通知我们。我们有个什么东西,不知道要不要往上送云云。


  对此,可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟也深有体会。他说,在经济上仍然限制重重的80年代,只要上了可口可乐的牌子,一举一动都必然会牵涉很多政治的因素。当时中美关系一紧张,我们开展新项目就可能面临阻碍。

  卢炳松说,当时可口可乐公司内部分为两派:鹰派主张打官司,到国际法庭去仲裁,这一派在公司内部一度占上风。鸽派主张用软办法,因为即便赢了官司,以后也很难在中国市场上立足。当时,美国的很多高官都是可口可乐的顾问。董事局最后决定,还是用软办法,劝说中国领导人给可口可乐放行。

  可口可乐公司从全世界200多个国家和地区收集了含咖啡因的资料,拿着这些资料去说服中国政府:茶所含咖啡因是同等浓度可乐的6倍,中国为什么不禁止 喝茶,却不让喝可乐呢?此外,可口可乐还邀请中国官员到各国访问,并和当地官员座谈。这个过程对于可口可乐来说相当漫长,工厂闲置,公司一筹莫展。

  无奈之下,可口可乐公司只好找合作者中粮公司,请中粮帮忙,而这也符合中粮利益。

  中粮直接负责协调此事的是糖酒杂品处。先是杂品处处长陈光给《新观察》写文章反驳,但杂志拒绝发表。他又写报告到部里,部里表示爱莫能助。一位副处长 刘昌玺提议,以人民来信的形式直接向中央领导反映。他把想法告诉中粮主管杂品处的副总经理朱晋昌,朱说:你敢写我就敢签名。信写好,两人共同签名。

  信中说,北京生产的可口可乐有96%是国产原材料,可口可乐公司供应的浓缩液只占成本的4%。北京内销的可口可乐不仅没有花国家一分外汇,通过旅游饭店,还为国家赚回大量外汇。将剩余部分投放市场,一方面丰富市场供应,同时工厂可获得可观利润。

  刘昌玺说,当时外经贸部部长陈慕华的女儿恰好是杂品处的员工,于是他就托陈的女儿把信转交给陈慕华。

  陈慕华收到信之后,利用在机场送总理赵紫阳出访的机会,口头向万里副总理汇报了北京可口可乐生产销售情况,希望中央批准内销,万里当即同意。陈慕华将万里的意见批在刘昌玺的信上退回中粮。

  可是,当中粮把万里的意见告诉外经贸部时,部里表示,停止内销是根据中央领导文字批示,要恢复内销,最好也有中央领导批示的正式文件。部领导责成中粮 糖酒杂品处代部拟稿向国务院请示。刘昌玺现在还清楚地记得,赵紫阳在报告上批了两个字:同意。姚依林、谷牧、李先念、陈云等中央领导都在报告上圈阅。这以 后,可口可乐恢复了内销。

  卢炳松是可口可乐公司做公关的第一个华裔,虽然生长在香港,但对大陆颇为熟悉。他透露了一些鲜为人知的历史细节。

  1986年,摇滚歌手崔健在法国巴黎举办的一个由可口可乐赞助的世界摇滚乐比赛上,得了一等奖,回京后开个人音乐会,要找赞助商,找到可口可乐公司。 起初,可口可乐非常高兴,欣然应允,但被卢炳松紧急拦下,摇滚乐在当时很新潮,而且崔健的歌有争议,赞助崔健的摇滚乐,不是要把可口可乐引向歧途吗?从此,可口可乐学乖了,只是暗暗地卖,不敢再做宣传了。

  真正打破不敢声张的局面,也是在1986年。这年10月,英国女王首次访华。英国广播公司BBC为此拍了一部纪录片,中央电视台要买片子播放,找到可口可乐,希望赞助20万美元,条件是在片子播放前后放可口可乐广告。

  可口可乐抓住了这个机会。“20万美元在当时是个天价,可口可乐公司一年在中国卖汽水也赚不到20万美元。卢炳松说,但美国人很清楚,可乐的广告一旦在中央电视台上播出,就意味着可口可乐公司可以光明正大地在中国做生意了。

  经过一次又一次艰辛努力,可口可乐终于逐渐融入中国人的生活。

 

博主评论:

 

政治在方方面面影响着我们的生活。今天国家的政治氛围要开放包容很多。

 

闭关自守和封闭只是程度上的不同。 

 

那个由少数人决定全国人民读什么书、穿什么衣服、受什么思想教育、吃多少粮食、听什么音乐、和哪类人可以谈恋爱的时代已经渐渐的离我们远去。

         

世界本来就是多样化的,青草和大树共存,天敌猫、老鼠、大象也同在世界上生活。 只有一个物种独大,反而会导致生态体系的不平衡和伤害自然进化。

 

只有大家都积极投身于和自己相关的政治活动,阐述不同的理念,行使自己的权利,才能促进世界的和平,和多元化进步与发展。

 

美联储“量化宽松”计划

 
美联储大开印钞机 全球“动容”

2009年03月20日06:51 [我来说两句(11)] [字号:大 中 小]
来源:中国新闻网
 
  记者 肖艳
 
  满城尽开印钞机。这一次,伯南克干脆直接“从直升机上撒钱”。1.15万亿美元的输血量,顿令美国各主要资本、商品市场激动不已,除了美元狂贬值,似乎什么都在涨,疯涨。美联储为何如此“不顾一切”地使出“撒手锏”?显然,利率已经降无可降,“传统手段”已经难挽狂澜。

我们当然希望美国经济能早日将世界经济带出低谷,但美国所采取的一系列“非传统手段”,其“副作用”也不容忽视。
 
  牵一发动全身
  ·美长期国债收益率 创1987年以来最大单日跌幅
  ·纽约黄金期货   反弹逾60美元,创本月内新高
  ·纽约原油期货   重回50美元关口
  ·美元指数          2天重挫5%,创38年纪录
 
  伯南克终于做到了 “从直升机上撒钱”。
 
  尽管近期美国不断传来一些回暖的经济数据,但就在人们开始关心美国实体经济是否开始复苏时,周三美联储推出的一项“量化宽松”计划,再次提醒人们:美国经济形势依然严峻,美联储已动用极端手段刺激经济。
 
  当地时间18日,美联储宣布,将在今后6个月内购进最多3000亿美元长期国债;同时进一步购入7500亿美元抵押贷款相关证券和1000亿美元房贷公司债券。
 
  这项高达1.15亿美元的 “输血”立即作用于全球市场,股市、债市、汇市、大宗商品市场均出现强烈反应。“他们想震撼市场,他们做到了”,巴克莱资金公司一位负责人说。
 
  联储措施  尽一切可能,为了救市
  美联储称,此举旨在刺激消费并帮助振兴美国经济。而美联储上一次干预长期国债市场发生在上世纪60年代,当时美联储试图削减长期利率而提升短期利率。
  【声音】
  “希望美方保证中国在美资产投资安全”
 
  外交部发言人秦刚19日重申,希望美方保证中国在美资产投资安全。
 
  秦刚是在回答新华社记者有关美联储决定购买几千亿美元美国国债及债券以刺激美国经济的问题时,作上述表示的。
 
  秦刚说,我们注意到美国政府近来为刺激美国经济采取了一系列措施,这些措施能否生效要靠实践来验证。中方希望这些措施能够尽快奏效,以促进美国的经济尽快复苏,并推动包括中国经济在内的世界经济健康稳定发展。
 
  NBD
  为期两天的议息会议后,美联储如市场预期的那样保持了现有0~0.25%的基准利率不变。但美联储在会后声明中宣布,将在今后6个月内购进最多3000亿美元长期国债;同时进一步购入7500亿美元抵押贷款相关证券和1000亿美元房贷公司债券。
 
  美联储在声明中表示,美国仍处于严重衰退之中,并列出了从失业、房屋价值下降,到出口下降等一系列危险现象。“在这种情况下,联储将动用所有可能的工具来促进经济复苏并保持价格稳定,”美联储说。
 
  高盛首席经济学家JanHatzius说,美联储已经采取了“最极端现实主义”的策略,抛出一切能用的办法来阻止经济不断恶性循环的趋势。
 
  美联储的这一做法被市场称之为“大规模定量宽松”。所谓“定量宽松”,其实就是央行开动印钞机器的一种委婉说法,因为美联储需要印钞票来购买这些国债。在已经进入“零利率”时代后,通过购买长期国债,美联储将增加货币供应量,作用类似于降息,目的就是为市场提供更加充沛的流动性。
 
  市场反应  什么都在涨,除了美元
 
  消息一出,华尔街立马对这份意外大礼作出积极反应:道琼斯工业平均指数在这一消息公布前已经下跌了50点,而美联储购买债券的消息一出,该指数立即跳升,收盘上涨90.88点,报收于7486.58点,涨幅为1.23%。
 
  而美联储的这一决定也立刻激起债券市场的反弹,债券收益率迅速降低。美国基准10年期政府债券收益率从3.01%降至2.5%,创1987年以来最大日跌幅。而长期债券收益率显著下降,将推低各种类型贷款的长期利率。分析师预测固定利率的抵押贷款将很快降至5%以下。
 
  投资者对短期市场流动性表示乐观同时,对美元贬值和未来通胀风险的担忧也迅速反映在原油和黄金价格上。消息出来后,黄金价格一度飙升6%,达到每盎司942美元。原油期货价格也于两个多月以来首次突破50美元关口。
 
  瑞银集团驻伦敦的期货研究机构常务理事丹尼尔·布莱布纳表示,“市场普遍认为,美联储强力向金融系统注入大量资金,造成了通货膨胀风险。购买大宗商品是规避通货膨胀风险的一个良好途径。另一个选择是购买不动产。”
 
  大宗商品CRB指数也出现大涨。截至周四北京时间20.27,CRB指数暂报216.13点,上涨1.02%。
 
  市场解读  措施越激烈,问题越大
 
  美联储的大礼包给市场带来惊喜的同时,也传达了不安。尽管过去几周陆续有一些好转的数据公布,但是美联储官员似乎仍然处于担忧状态,丝毫没有削减紧急援助的意思。
 
  “采取的措施越激烈,越说明经济问题的严重性。”Normura经济学家萨克·庞德说。“这说明经济前景比伯南克周日说的更糟糕。美联储对经济的描述非常清楚,公开市场委员会没有指出任何已经改善的数据。”伯南克曾表示,希望今年后半年看到复苏开始,但是警告失业率这一滞后数据很可能将到 2010年都保持上升。
 
  显然,美联储当下更关心的是“通缩”而非“通胀”。
 
  今年1月,美联储已经大幅调低了经济预期,预测经济可能在2009年前半年继续大幅紧缩,年底失业率可能接近9%。在周三的声明中,美联储也表示:“虽然国内外都实行宽松的政策,委员会认为通胀率仍将在地位运行。而且,委员会认为通胀率可能将长期低于能够促进经济和价格稳定的合理水平。”
 
  不过,美联储的热情目前似乎只是一厢情愿。美联储这几个月来,一直在与不愿贷款的银行和不愿或不能借款的消费者“较劲”。虽然美联储已经以历史上最快的速度印刷货币,但市场上的货币仍然不愿流动。
 
  高盛首席经济学家JanHatzius提醒,中央银行不可能仅仅靠扩张货币来推动经济。“即使美联储能够让利率为负,也不一定有用。 ”Hatzius说。“由于各种原因,私人部门已经决定大幅储蓄。就算可以让利率为零,但是如果你只是往钱上继续垒钱,这不会有太大帮助。”
 
  中国视角  此举对中国,影响几何
 
  伯南克的大手笔,无疑将令美国人为之激动。但此举将对中国特别是中国所持有的美国国债产生何种影响?
 
  有专家认为,根据量、价之间的反比关系,美联储大额收国债将导致美国国债的价格上升,但其收益率也会随之降低,此举将直接影响到作为美国目前最大债权国的中国的外汇资产收益。
 
  此外,美联储购买1.15万亿美元债券意味着要印钞1.15万亿美元,从而使美元价值走贬。对于中国来说,去年底已高达1.95万亿美元的外汇储备,其结构以美元为主,美元的大幅贬值,将令中国的巨额外汇储备下降。
 
  因此,美国买美国债券救市的行为,可能导致中国巨额外汇储备本金和收益率双双下降,外储缩水的风险大增。
 
19 mars

中国创业时代已经一去不复返

博主:此文转载自http://news.sohu.com/20090319/n262882712.shtml

中国二号富豪炮轰读书 称能不上的课就不上

2009031909:05 [我来说两句(205)] [字号: ]

来源:汉网-长江日报

 右图:严介和正在演讲。  慧慧 摄
 严介和正在演讲。 慧慧 摄

 

 

 

  中国二号富豪江城放炮

  严介和:当心读书负作用

  许路阳 李宏 魏妍芬 李佳

  人物名片

    严介和,太平洋建设原总裁,曾被称为中国最大的包工头2005登上胡润百富榜榜眼而被誉为财富黑马2006年因资金链问题陷入风波,再到如今创办华佗CEO论剑。严介和要做中小企业教父

  本报讯(通讯员许路阳 李宏 魏妍芬 记者李佳)昨日,在武汉东湖高峰经济论坛上,曾在中国富豪榜上排第二位的严介和,意料之中又放炮了。

   大学生办公司不如当村官

  两个半小时的演讲中,年届五十的严介和完全脱稿,讲自己拥有同时记住上万个电话号码的超人记忆力,讲在中央党校上课的经历,讲要以最少10万元的价码给企业问诊

  严介和将2008年定义为中国商业文明的元年中国从产能短缺过渡到产能过剩,创业的时代已经一去不复返。他倒很鼓励大学生去当村官现在的大学生羽翼还没丰满,就争先恐后办互联网公司,这是误区

  能不读的书不读 能不上的课不上

  出生于书香门第的严介和对教育有着自己的见解,他认为读书无用论还不可怕,怕的是如今读书都会产生负作用,有了学历没能力,有了文凭没水平,有了职称不称职。他教导自己在大学的儿子:能不读的书不读,能不上的课不上。

  开价几十万给企业问诊

  他的下一个目标是建立华佗商学院。目前,他仅在太平洋建设留有股份,担任了华佗论剑论坛的秘书长,四处讲学。

  取名华佗,是希望医中国的企业。严介和说,下半年我不讲课了,要登门问诊,给企业开方子,中小企业10万元,国企25万元,外资企业最少50万元。

  末了,他留下自己的手机号码,并说:对于高端的问题,我会回短信;不够高端的,不要找我!

博主:此文转自http://news.sohu.com/20080908/n259425761.shtml

严介和

2008090803:53 [我来说两句(1)] [字号: ]

来源:中国青年报

  20多年前,严介和只是一个小地方的文史老师,底下坐的都是毛孩子。如今,他在北京香山开了商学院,第一场门票是5000元,最高卖到5万元,底下坐的是全国各地赶来的企业家。

  从原点开始又回到原点,也许严介和天生属于讲堂,可这两个讲台不仅隔着地理上的千山万水,更跨越着他20多年跌宕起伏的人生。


  有人说在商界,他是导演中的张艺谋,演员中的巩俐,又有人说他是中国最受争议的富豪

  他的经历本身就是一部商业教科书。不能否认,他的个人发家史具有时代标本意义。严格的说,他讲商业,就是在讲他自己。

  上世纪80年代下海承包国企,90年代承建政府基建项目,2000年之后大举收购国企,最后以125亿元的个人财富高居2005胡润百富榜第二名。这个典型的中国式创富故事吸引了众多眼球,也留下了众多追问。

  他的创富轨迹无不与地方政府有着千丝万缕的联系,其大举收购60多家国企的举动亦触动人们对当年郎顾之争”——国资流失大辩论的记忆。

  他做基建,自己先垫资建设,再移交政府,最后由政府分期付款。这种独创的严介和模式迅速将公司做大。

   他跟当地政府谈上3个小时,就并购下一个国企,仅江苏,他就收购了31家国企。他创造性地把国企并购与城市基建捆绑起来,一个城市、一个城市地打包谈判,不断上演蛇吞象滚雪球的故事。截至2005年,其手里已握有2700亿元定单,这相当于中部地区20个城市的GDP2004年严介和的个人资产还是15亿元,到2005年突然飙升到125亿元。

  全国一大批交通厅长、建委干部落马,有人质疑这个黑马富豪的钱来路不正,他自信满满地说自己从不湿鞋有人质疑他的原罪,他说,这充其量是智慧的原罪,不是道德的原罪,更不是财富的原罪。

  他上富豪榜不久,国家叫停他对国企的并购,也叫停民企先垫资政府后买单的基建模式,他的创富神话版本不再流传。

  2006年,他严奉为秘密的资本裂变图中,资金断裂,他陷入了负债门事件,甚至有传言说他被限制吃大闸蟹(高消费)

  这个最大的失败就是不知道什么是失败的严介和,仅用一年时间走出资产漩涡

  2007年,他复出创办了一家企业咨询公司,力图做优秀的梦幻式的商学院,他本人要完成从大佬到教父的转型。


  他坦承,自己过去一直是个张扬、高调的人。他曾花300多万元买一台普通中国人都叫不出名字的加长轿车,开在胡同里,进退两难。为了证明他从不湿脚,他欢迎任何媒体捅他集团的漏洞。他走马灯样接待各路媒体,被称为媒体风浪里的风帆

  如今,48岁的严介和选择了低调。稻子熟了,也就低头了严介和显示他一贯的好口才。

  他的低调就是选择了自己不再淘金,而是给企业治病让企业淘更多的金。他给自己新的定位是给别人打工的公众企业家,而不是别人给我打工的个人企业家。因为做一个大佬仅仅是总量,教父才是质量

  厌倦了做财富大佬的严介和,情愿大家踩着他的肩膀上,从单个的富裕走向了富裕的平方和立方,得到群体的富裕

  他的低调还指,自己这个老船长风浪经历太多了。如今的生活应该是:阳光、海滩、仙人掌,还有一位老船长

  这20多年,他总在尝试一切,他用尝试培养自己的疯癫,因为企业家不能没有个性和激情

   商界有人说:跟牛根生学励志,跟严介和学理念。他欣赏牛根生。因为财散人聚,财聚人散是牛根生的招牌菜,牛根生决定去世后把自己的股份全部捐给老牛基金会。老牛说,这个世界不是有权人的世界,不是有钱人的世界,而是有心人的世界。"有心人"擅长"三大做"做事,做势,做市。


  他也喜欢马云,企业家从来就不是培养出来的,是野生的,马云就是野生的

  他把当今的民营企业家比作当年的卖炭翁,他的话让人不寒而栗:五到十年时间中国传统中小企业要死掉99%以上。

  讲台上,他总说,脚不能到达的地方眼睛可以到达,眼睛不能到达的地方心可以到达,做企业要壮志凌云,脚踏实地民营企业家只能自己救自己。

  严介和的语录是一流商人精明厚道,二流商人是精明+精明,三流商人是厚道+厚道
心态决定状态,心胸决定格局,眼界决定境界。


  在一次电视节目中,主持人现场做了个心理测试。如果有人赞美你的鞋子,你的反应是什么。严介和说:没什么啦,便宜货。测试结论是,这种人是典型的心计很深,很复杂。严介和觉得这个心理测试超准。

  低调正是他目前处处留给公众的底色。可立马有眼明人嘲讽:低调是人最高层次的炫耀。这不过是严介和的另一场秀。严介和的稻子难道真的熟了?

 

汇源果汁 VS 可口可乐公司

博主:此文转载自http://business.sohu.com/20090402/n263154700.shtml

汇源错失可口可乐179亿? 潜在买家估值30亿港元
2009年04月02日06:36 [我来说两句(49)] [字号:大 中 小]
来源:南方报业传媒集团-21世纪经济报道 作者:林晨 龙丽

  在梦想和现实中游弋了半年之后,汇源掌门人朱新礼不得不面对残酷的现实。精明的朱新礼早已意识到,在金融危机席卷全球的背景下,再也找不到可口可乐这么好的买家了。

  “如果(与可口可乐签约)再晚20天,汇源果汁(1886.HK)只能卖30亿港元。


”3月底,一位与朱新礼私交甚密的人士告诉本报记者,在与可口可乐签完协议后,朱新礼2008年底与其私下聊天时,曾透露对汇源果汁的真实估价。

  在可口可乐退出之后,30亿港元,也是一家潜在买家对汇源给出的估值。此前,传闻有意收购汇源果汁的企业包括统一、达能,以及国资背景的中粮集团、华润集团和国投集团。

  “但这个估值与朱新礼的心理价位相差甚远,即便目前汇源困境重重,朱新礼也不会在这个时候、以这个价格出售。”这位人士表示,通过近期与汇源的接触,他认为,朱新礼目前仍希望靠自己的力量继续做大。

  错过“好买家”

  “当初可口可乐之所以高溢价收购,是出于中国整体战略考虑:通过收购汇源,进一步拉开与直接竞争对手百事可乐在非碳酸饮料领域的差距,这种绝对的领先可以保证,在未来很长一段时间内,可口可乐对百事可乐形成压制局面。”一位汇源内部人士对本报记者称。

  当时,由达能和华平基金牵线,百事可乐、达能、可口可乐的出价分别为10元/股、11元/股和12.2元/股。

  除了“超高溢价”,可口可乐还答应了朱新礼一些近乎“苛刻”的条件。

  “在看到与可口可乐签署的部分条款后,我不得不佩服朱新礼的精明。可口可乐基本上没有占到任何便宜。”前述接近朱新礼的人士对本报记者透露,即便以这么高价收购,汇源的大部分土地和厂房,仍是以租借的形式供可口可乐使用。“也就是说,可口可乐一次性支付179亿港元后,每年仍要支付高达数亿元的租借费用,这一招可谓是一劳永逸。”

  但也正因为汇源在条款上占尽上风,金融危机愈演愈烈,可口可乐内部的反对声也越来越大。“今年2月份,我与朱新礼的家人有过接触,他们表示,当时可口可乐董事会反对的声音已经很强烈了,收购流产的可能性极大。”

  该人士表示,虽然目前无法判断,可口可乐是否在商务部否决的过程中“做了工作”,但可以肯定的是,商务部的裁决符合可口可乐内部的意志,“可口可乐集团内部早就觉得179亿元的收购代价过高”。

  这位人士看来,商务部否决该收购案后,可口可乐的表态也有些反常。“连一句遗憾都不表示,就直接发表声明尊重中国官方的裁决,不太符合可口可乐的做法,说明可口可乐早已‘无心收购’。”

  从179亿到30亿

  自可口可乐收购汇源被商务部否决后,关于朱新礼仍将寻求出售汇源的消息,便在业界广泛流传。

  这并不难以理解。在2008年9月之后,汇源果汁更多的采取了防守策略,朱新礼也把更多的精力和资源放到了原定规划“上游产业”,目前,汇源面临资金和市场竞争的双重压力。

  “汇源为并购做了很多准备,如果不卖,会带来很多损失。”一位前汇源核心高层对本报记者称,“最关键的是价格。”

  “朱新礼想卖汇源不假,但问题是,不是想卖就一定能卖出好价钱的。”上述接近朱新礼的人士也对本报记者表示。

  在可口可乐出局后,台湾的食品巨头统一企业,曾被外界认为最有可能收购汇源果汁。2005年,统一曾是汇源的战略投资者之一,但受制于当时台湾企业大陆投资不得超过企业净值40%,后将股权转给达能。

  在“可口可乐收购汇源”被否决后几天,统一企业的掌门人罗智先就透过媒体表达了对汇源的兴趣,“汇源是一个相当不错的投资目标”。

  2007年底,统一的大陆资产在香港上市,基本解决了企业的资金束缚。而面对可口可乐和康师傅在果汁领域的步步进逼,统一也急需“策略联盟”来实现在果汁饮料市场的突围。

  “但正因为统一以前是汇源的股东,所以,统一非常清楚汇源的价格。”这位接近朱新礼的人士对记者表示,“统一对汇源果汁的整个估值,差不多也就30亿港元左右,即便有溢价,离朱新礼的预期也是相差甚远,所以,在短期内,统一和朱新礼很难达成协议”。

  达能作为汇源的第二大股东,也被认为是潜在的收购方。“达能是非常想整体拿下的,因为达能早已无法跟朱新礼很好地合作了,要么达能只有退出。”

  但达能同样清楚汇源的真实价值。“达能当初出高价竞购汇源,只为了抬价,如果真的要买,出的价格肯定达不到朱新礼的心理价位。”上述人士表示。

  至于传闻中的三大国资集团,国家投资开发公司旗下已拥有不少果汁资产——国投中鲁果汁股份有限(600962.HK),中粮集团和华润集团也分别拥有悦活果汁、华润雪花啤酒等饮料资产。

  对此,2009年3月31日,中粮集团董事长宁高宁表示,“我们和可口可乐有协议”,没有可口可乐的同意,中粮是不能收购汇源的。而国家投资开发公司一位负责人则表示,不打算通过联合重组的方式发展饮料业务。华润集团对此则未予回应。

 

博主:此文转载自http://business.sohu.com/20090323/n262943366.shtml

商务部:汇源是外国公司 西方媒体存在误会
2009年03月23日06:27 [我来说两句(62)] [字号:大 中 小]
来源:第一财经日报 作者:刘展超

  陈德铭:汇源禁购不涉中国投资政策

  “可口可乐和汇源果汁均是外国公司,西方媒体对该事件存在误会”

  商务部部长陈德铭昨日表示,汇源禁购事件是涉及两个外国公司的事,不涉及中国的投资政策。

  这是商务部公布禁止可口可乐并购汇源的决定4天后,该部最高级别官员就此事首次表态。禁购决定出台后,一度引发各界极大争论。

  昨日,在中国发展高层论坛上回答提问时,陈德铭表示,最近有些西方媒体在不太了解的情况下,拿中国政府否定可口可乐对汇源的兼并说事,有的说这件事表明中国在投资方面不欢迎外资到中国投资,这可能是一个非常大的误会。

  他表示,可口可乐兼并汇源这件事发生在两家外资企业之间,可口可乐是总部在美国的公司,汇源果汁是一家注册在开曼群岛的外国公司。这两家外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两家企业在中国销售产品经营集中度的审核问题。

  “可口可乐的碳酸饮料在中国占了非常高的比例,而汇源的果汁在中国也占了比较高的比例,可口可乐又经营着果汁等。”陈德铭说。

  至于审核的结果,陈德铭表示,这种兼并会造成过高的集中度,会影响消费者的利益和弱小企业的利益,“所以我们给予了否定。”

  陈德铭表示,希望企业界和专家、学者等能正确看待该起并购,“事实上,在中国的《反垄断法》生效半年左右时间里,中国已经批准了很多家外资企业到中国来并购,比如美国的强生并购了北京的化妆品公司(大宝)等,希望各界能把中国对外资开放和可口可乐这一特殊的经营集中度案例区分开来。”

  陈德铭透露,在作出否定意见的同时,商务部也与两家企业进行了沟通,“仍然希望可口可乐和汇源能够在中国健康发展。同时,我们也希望其他外国企业到中国来发展。”

  在商务部的禁购决定作出后,在香港上市的汇源果汁(01886.HK)股价已连续数日下跌。18日,汇源果汁股价开盘大跌19%后便紧急停牌。而复牌之后的19日,其股价全天跌去42.17%至4.8港元。

博主:此文转载自http://business.sohu.com/20090323/n262942959.shtml

商务部专家王志乐:真正受伤害的是汇源
2009年03月23日05:45 [我来说两句] [字号:大 中 小]
来源:中国经济周刊 作者:王红茹 侯隽

【可口可乐 并购 汇源】
商务部:汇源不是民族企业 交易无关投资政策
    可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是一个注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及到中国投资政策……
汇源内部人士称可口可乐操作了收购案结果
禁购令背后:可口可乐内部分歧早已显现
汇源将叫停果蔬基地建设 推进果汁市场销售

冀志罡:消费者需要什么样的果汁?

  商务部专家王志乐:真正受伤害的是汇源

  3月18日,商务部发布公告,正式否决了可口可乐公司(下称可口可乐)收购中国汇源果汁集团有限公司(下称汇源公司)的申请。
这是自2008年8月1日《反垄断法》实施以来,首个未获商务部审查通过的经营者集中申报案例。

  从2008年9月3日,可口可乐宣布通过旗下全资附属公司以179.2亿港元收购汇源公司以来,这场并购案引起官方、媒体、公众的普遍关注。随着并购案的结束,接下来各方将有何举措?

  停止收购 20亿美金全线投入中国

  3月18日商务部的否决结果出台以后,可口可乐当日晚间对外发布声明。可口可乐公司总裁及首席执行官穆泰康在声明中说,“不会继续收购汇源果汁公司”。

  穆泰康表示 “我们很遗憾该项交易未能如计划进行,但我们尊重商务部的决定。在审批过程中我们尽了最大的努力提供一切有关的材料协助商务部清楚了解此项交易,我们一直希望可以与优秀的汇源团队一起推动汇源品牌更进一步的发展。”

  可口可乐在声明最后强调,该收购案遭否决不会影响可口可乐对中国市场的信心和投资。

  穆泰康接受媒体访问时说:“2008年我们在中国的业务增长了19%,现在中国是可口可乐全球第三大市场。”他表示可口可乐计划3年投入20亿美金在中国市场用于兴建工厂,强化分销系统,加强市场营销,并增强在本土的产品研发创新能力。“我们将专注于利用我们的资源和专业优势继续发展我们现有的品牌,并致力于研发新的饮料产品,包括果汁领域。我们在上海刚刚启用的投资9000万美元的全球研发中心将在创新研发方面扮演重要的角色。”穆泰康说。

  尊重商务部决定 推出果汁新产品

  《中国经济周刊》在商务部结果公布后的第一时间联系了汇源集团,随即汇源传来一份声明如下:“汇源集团尊重商务部关于可口可乐公司收购汇源果汁要约申请的批复。目前汇源集团生产经营正常,我们将继续努力为消费者提供优质安全、营养健康的产品。希望大家继续支持、关爱汇源果汁。”

  对于记者追问当日汇源股价汇源果汁 (01886,HK)3月19日复牌后股价全天暴跌42%对汇源集团有何影响,汇源集团不予回答。

  而在商务部结果出台之前,汇源集团董事长朱新礼多次表示,汇源没有停止果汁的研发和生产。

  据了解,汇源的原料和生产基地已布局全国十几个省、市和自治区,包括湖南怀化、山西右玉、吉林舒兰、安徽砀山、安徽桐城、山东乐陵、山东肥城、河北顺平、重庆万州、江西南丰、辽宁锦州等地。

  在并购结果出台之前,汇源还推出了一款新的果汁产品“柠檬ME”,汇源集团相关人士告诉记者,“并购被否决,对汇源的短期发展是有影响的,随着饮料销售旺季即将到来,汇源的主要精力必须转移到市场方面,主抓生产和销售。”

  3月19日,商务部国际贸易经济合作研究院研究员王志乐就汇源并购案接受本刊专访。

  《中国经济周刊》:随着可口可乐并购汇源公司结果的公布,各界反应不一。其中中国欧盟商会发表官方评论。按理说可口可乐是美国的一家公司,欧盟商会为什么对这件事这么敏感?

  王志乐:中国欧盟商会在可口可乐收购汇源事件刚发生的时候,就发表过意见。因为在欧盟商会的一些会员中就有美国公司,美国商会里也有欧盟的公司。欧盟商会每年要评估中国的投资环境,对美国可口可乐公司的裁决,在欧盟商会看来,肯定也会有影响,所以很关注。这个很正常。

  《中国经济周刊》:您对商务部作出禁止可口可乐公司收购汇源公司的裁决怎么看?

  王志乐:商务部依据《反垄断法》的相关规定,从市场份额及市场控制力、市场集中度、集中对市场进入和技术进步的影响、集中对消费者和其他有关经营者的影响及品牌对果汁饮料市场竞争产生的影响等几个方面对此项集中进行了审查。经审查,商务部认定:此项集中将对竞争产生不利影响,于是作出裁决禁止可口可乐收购汇源公司。首先应该尊重政府部门的裁决。这个裁决不是随便作出或者不讲道理的。裁决依据的是《反垄断法》,即使这部《反垄断法》还有一些问题,但毕竟是依法进行裁决的。其次,裁决不是依据外资并购境内企业、保护民族工业的角度,而是这项收购限制了市场竞争,是相对理性的裁决。所谓“限制竞争”,是指经营者单独或者联合实施的妨碍或者消除市场竞争,排挤竞争对手或者损害消费者权益的行为。也就是说,这两个大公司一合并,其他小公司就跟他竞争不了。所以,从这方面看,应该尊重商务部的裁决。

  《中国经济周刊》:可口可乐收购汇源公司被否的裁决结果公布以后,汇源果汁 3月19日复牌后股价全天暴跌42%。您怎么看汇源果汁股价下跌现象?

  王志乐:这件事说起来挺遗憾的。因为这个裁决结果对可口可乐造成的损失不大,可口可乐受到的伤害很小,或者说没有伤害。可口可乐是在去年8月份做出了以179亿港币收购汇源公司的决定,但是没过多久,就发生了金融危机。实际上,从当时估价到后来金融危机到来,有人认为当时的价格偏高了,可口可乐要掏的钱太多了。从这方面看,禁止收购对可口可乐的损失不大,真正受伤害的是汇源。因为裁决之后,对汇源的工作肯定会带来影响,因为这半年时间内,汇源对出售果汁业务,做了相应准备。一旦收购没有成功,汇源要付出很大的成本和代价。汇源在并购案遭到腰斩之后,面临重新调整,必须重新做出新的战略调整来应对新的变化。有关部门也应该在裁决之后做好工作,帮助汇源,使汇源能够恢复正常的发展。

  3个月前,

  朱新礼对并购后的汇源信心满满

  2008年12月20日,在《中国经济周刊》主办的“中国改革开放30年经济百人榜”系列评选的颁奖典礼上,汇源集团董事长朱新礼表示:“我多次强调,可口可乐收购的只是汇源产业链中的下游产业, 主要是果汁饮料及罐装产品,汇源还拥有果园和水果加工等上游产业。作为一个企业,上游资源是整个产业链的核心制高点,是最核心的部分。我们将来可以把更多的精力和财力放到果汁饮料的上游, 积极发展中国水果品种的改造以及深加工,汇源的既定战略布局不会有很大变化。我将和我的同事们一起继续努力拼搏下去,为中国亿万果农,上亿吨的水果出路问题做好自己的工作,担负起这个神圣的使命。” 

博主:此文转载自http://business.sohu.com/20090319/n262879374.shtml

禁止裁决拯救可口可乐 危机下后悔报高价

2009031907:04 [我来说两句(152)] [字号: ]

来源:中国青年报 作者:程刚

财经博客推荐
陈青蓝:商务部帮了可口可乐的忙    王子恢:贸易保护主义毁了并购案
                                     反垄断法赋予了商务部无限权力

  商务部今天发布公告,以对竞争产生不利影响为由,正式否决了收购中国汇源果汁集团有限公司的申请。

 这是自200881日《反垄断法》实施以来,首个未获商务部审查通过的经营者集中申报案例。

   200893日,可口可乐宣布通过旗下全资附属公司以179.2亿港元收购汇源全部已发行股本,折合每股约12.20港元。以汇源于去年91日停牌前一个交易日的收盘价4.14港元计,这一要约收购价有1.9倍的溢价。如该交易获批,这将是外资在华最大一起并购案,也是可口可乐历史上金额第二大的收购交易。

  根据各方面情况,此前我们就不看好这项并购案。事实上,今年一月份,汇源方面就已经在做并购可能遭否决的准备了。一位要求匿名的行业人士说。

  可口可乐宣布不会继续收购汇源

  汇源在中国果汁饮料行业里排名第一。去年94日,一次四万余人参与的在线调查显示,对这项收购不赞同意见的比例高达82.3%。更有中国本土果汁企业准备上书商务部表示反对,并要求公开竞买汇源。

  据接近汇源的人士透露,由于商务部发布禁止裁决公告较为突然,汇源高层下午一直在北京顺义总部闭门召开会议,紧急商讨如何回应。汇源公关部门人的电话都被打爆了。该人士说。

  汇源在晚间发表的声明中表示:汇源集团尊重商务部关于可口可乐公司收购汇源果汁要约申请的批复。目前汇源集团生产经营正常,我们将继续努力为消费者提供优质安全、营养健康的产品。希望大家继续支持、关爱汇源果汁。


   可口可乐则在随后发布了不会继续收购汇源果汁集团的声明。我们很遗憾该项交易未能如计划进行,但我们尊重商务部的决定。可口可乐公司总裁及首席执行官穆泰康在新闻稿中说,在审批过程中我们尽了最大的努力提供一切有关的材料协助商务部清楚了解此项交易,我们一直希望可以与优秀的汇源团队一起推动汇源品牌更进一步的发展。


  穆泰康特别强调该收购案遭否决不会影响可口可乐对中国市场的信心和投资。

  截至昨天收盘,可口可乐(纽约交易所代码:KO)股价小幅上涨0.44%,收至41.45美元。

  商务部否决嫁娶申请

  尽管汇源果汁集团董事会主席朱新礼希望把当儿子养当猪卖的企业出去,可口可乐也希望把汇源迎娶进门,但商务部今天一纸裁决否决了这场自愿联姻。

   商务部今天在公告中表示认定,如交易完成,可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位,搭售、捆绑销售果汁饮料,或者设定其他排他性的交易条件,集中限制果汁饮料市场竞争,导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品;同时,由于既有品牌对市场进入的限制作用,潜在竞争难以消除该限制竞争效果;集中还挤压了国内中小型果汁企业生存空间,给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。

  商务部今天在公告中说,商务部依据《反垄断》的相关规定,从市场份额及市场控制力市场集中度集中对市场进入和技术进步的影响、集中对消费者和其他有关经营者的影响及品牌对果汁饮料市场竞争产生的影响等几个方面对此项集中进行了审查。审查工作严格遵循相关法律法规的规定,并充分听取了有关方面的意见。

  公告显示,在正式否决此项交易前,商务部曾与可口可乐公司就附加限制性条件进行了商谈,可口可乐方面也提出了初步解决方案和修改方案。但是商务部评估后认为,修改方案仍不能有效减少交易对竞争产生的不利影响。

   商务部在公告中声明,反垄断审查的目的是保护市场公平竞争,维护消费者利益和社会公共利益。自200881日《反垄断法》实施以来,商务部收到40 起经营者集中申报,依照法律规定立案审查了29起,已审结24起,其中无条件批准23起,对于1起具有排除、限制竞争效果的集中,商务部与申报方进行商谈,申报方提出了减少排除限制竞争的解决方案并作出承诺,商务部附加了减少集中对竞争不利影响的限制性条件后批准了该集中。

  禁止裁决拯救了可口可乐?

  商务部否决并购,对可口可乐来说太划算了。正在外地出差的中国食品工业协会秘书长马勇接受记者电话采访时说。在围绕并购长达数月的争论中,中国食品工业协会曾专门向商务部递交报告。我们是赞成可口可乐收购汇源的。马勇说。

  在马勇看来,20089月全球金融危机尚未向纵
深发展,其时可口可乐以高溢价收购,对汇源来说是笔非常划算的买卖。后来其实可以看到,可口可乐已经有点后悔(当初报了高价)了。

   此前有媒体报道,一位接近可口可乐的人士透露,由于此后市场形势突变,可口可乐对于收购已经不像当初那么热衷。今年228日,汇源董事会主席朱新礼在出席一个论坛时也曾表示,在当前金融危机环境下,可口可乐董事会反对收购的声音越来越多,自己要给可口可乐全球总裁打打气不过,两天后汇源随即发布澄清公告,称汇源并不了解可口可乐对收购的任何意见,公司也没收到关于更改收购计划的任何意见。

  尽管可口可乐后来有悔意,但因为已经签订了意向协议,不能悔约,没想到商务部却帮了可口可乐一把。马勇说。

   针对此前的种种反对意见,马勇说,在世贸组织协议框架下,应该给予外资内资平等待遇。就算可口可乐并购了汇源,但税收还是在国内,仍然雇用中国工人,收购水果也在国内,有什么问题呢?再则,汇源本身有相当比例的外资参股,能算纯粹的民族资本吗?他同时也不认为可口可乐并购汇源会给中国饮料市场带来灾难性影响。

  不过,一直反对该并购的和君创业管理咨询有限公司今天则表示非常支持商务部。和君创业相关负责人黄一丁认为,商务部的 该项决议传递了保护民族品牌的积极信号,这些民族品牌应该纳入国家经济安全管理。他同时表示,在金融危机背景下,中国更要掌控自己的命运,使得整个产业向高端转移,促进产业结构转型。而自有品牌不应不断拱手让人。和君创业曾致信商务部部长陈德铭,就可口可乐并购汇源一事陈述反对理由并提出呼吁。

  记者第一时间联系了旗下拥有牵手等品牌的北京
顺鑫农业股份有限公司。该公司有关媒体负责人表示,该部门尚未接到任何授权对此事发表意见。该公司曾明确表示反对此项并购

  有人欢喜有人忧

  这(商务部的禁止裁决)是个好消息,也是个坏消息。北京CBCT品牌营销机构总裁李志起说。李志起曾为百事可乐、汇源、娃哈哈等多家著名企业提供全案营销咨询服务,一直是这项并购案的观察者。

   李志起表示,对果汁饮料行业尤其是行业里的中小企业而言,商务部的禁止裁决是个好消息。如果可口可乐并购成功,对一些成长中的中小企业来说可能是灭顶之灾。因为可口可乐超强的实力和整合能力一旦与汇源品牌相结合,将产生一加一大于二的效果,大大增强对行业的控制能力,会极大挤压中小企业的生存空间。

   他表示,中国日化行业就是一个典型的例子。沙市日化等老的国内品牌被收购后遭搁置,已几乎全部消失,该行业现在外资垄断非常厉害,民族企业已经基本 没有立足之地。但他同时表示,不管果汁饮料行业还是日化行业,都早已是充分竞争行业。外资垄断似乎并没有像有些人说的那样危及国家产业安全,也没有导致什么灾难性的后果。


  既然不关乎经济命脉和安全,为何商务部会做出禁止裁决?果汁饮料行业里,汇源排名第一的独占地位已经形成了排他性,但在整个饮料行业,汇源还远远没有达到这样的地位。李志起认为商务部当有更深层的考虑,
如果汇源还在朱新礼手中,政府在某些事务上能对其施加较大的影响力,但在可口可乐手中,这种影响就不会那么大了。比如对上游水果的收购这样的事务,会直接影响国内果农的利益。


  在李志起看来,商务部的禁止裁决对并购当事双方而言,无疑是个坏消息他对可口可乐曾对报价心生悔意这样的说法表示怀疑。
对可口可乐这样的"大象"来说, 并不会特别在意收购价格这样的一时得失,而是更加注重长远的战略谋划。一旦并购了汇源,将有助于可口可乐整合中国饮料市场,彻底改变与百事可乐等竞争对手的竞争格局,收益不可估量。


  这位熟悉饮料行业和汇源的营销专家表示,朱新礼之所以要出售汇源,自有他的难言之隐。尽管引进了达能、 华平等战略投资者,但汇源2008年中期业绩显示,其销售额和毛利较去年同期有明显下降。李志起表示,由于汇源近几年对上游果树种植投入很大,但回报周期却比较长,出售失败可能给汇源带来资金压力。

  有观察人士认为,并购被叫停也会令汇源的市场价值大打折扣。亦有饮料行业资深人士认为, 未来相当长一段时间内,朱新礼应该不会再提出售一事。此前有本土企业要求竞买汇源,李志起认为这种可能性很小。国内有哪家本土企业具备足够的实力接盘汇源、整合汇源呢?从汇源的角度也不一定愿意。宁愿让大象吃掉,也不愿意被比自己小的土狼吃掉,这是人之常情。他表示,汇源出售一事并未完全画上句号,后续如何发展尚有待观察。

  商务部的叫停让朱新礼之前的努力都白费了,他需要继续等待。李志起说。

 

谁狙击了可口可乐收购汇源?幕后有四股力量() 北京晨报


   否决收购无关贸易保护 全局利益和民意因素是主因

 

    商务部否决可口可乐收购汇源果汁让外界大感意外,汇源果汁股价全天下跌42%。昨天,外交部和商务部昨日双双发表评论,以打消各界对于中国外资政策收紧的担心。外交部发言人秦刚表示,商务部否决可口可乐收购汇源果汁一事,并不是贸易保护主义。否决有关裁决是根据反垄断法所做出的决定,旨在保护消费者利 益及确保中国市场的公平竞争。商务部新闻发言人姚坚接受新华社记者采访时同样强调,商务部做出禁止收购的决定,既不受外部因素的干扰,也非保护主义。本案的裁决与中国的外资政策无关。

 

  仔细分析此次收购中的重重阻力,如品牌、经济利益和民意,我们就不会对收购失败的结果感到意外了。昨天,有专家这样分析收购失败的主要原因。

 

     2009318日,可口可乐公司宣布,由于中国商务部公布了不批准对汇源果汁业务建议收购的决定,因此可口可乐公司将不能继续有关收购行动。

 

  狙击力量之1

 

  品牌

 

  品牌一直是收购案的争议焦点。尽管自始至终,可口可乐都强调将保留汇源品牌,但是由于汇源是国家认定的知名品牌,因此惹来业内不少人的反感,和君创业公司总裁李肃说:没有品牌,中国将永远困产业在金字塔底层。而据此引发的品牌与资产分家的替代方案也一度占据舆论。

 

  虽然这一替代方案没有得到商务部确认,不过在18日的公告中,商务部曾表示:为了减少可口可乐并购汇源对竞争产生的不利影响,商务部与可口可乐公司就附加限制性条件 进行了商谈,要求申报方提出可行的解决方案。而据英国《金融时报》的报道:中国反垄断机构曾告知可口可乐,收购后,可口可乐必须放弃中国汇源果汁这一品牌。

  显然可口可乐的修改方案没有符合这一要求,由此才出现了经过评估,商务部认为修改方案仍不能有效减少此项集中对竞争产生的不利影响的结果。

 

   狙击力量之2

 

   土地

 

  零地价隐藏了巨大的法律隐患。早在可口可乐宣布收购计划时,一位知情人士就表示,真正考验的并非当事双方,而是地方政府,尤其是那些招商引资时给予了巨大优惠的地方政府,汇源目前在全国有30多个工厂,多数是零成本扩张的。

 

  实际上,此前汇源前高层也曾透露:别的企业投资办厂要耗费大量资金等成本,而汇源的朱新礼却能够通过建厂来扩张、赚钱。

 

   分析人士表示,尽管民营企业在发展过程中追求这种优惠并没有错,但是那些以零地价方式取得的工业用地存在很大隐患。据了解,地方政府为了规避政策风险,往往会要求企业签订锁定协议,因此虽然这些土地具备了合法的土地使用证,但是如果牵扯到转让,需要协调的地方就很多。

 

  时至今日,随着法律法规的进一步完善,地方政绩观的转变,汇源这种紧密捆绑地方政府的发展模式遇到瓶颈是迟早的事。一位业内人士认为,去年汇源业绩下滑、朱新礼急着出手,原因之一正是这种发展瓶颈越来越影响企业进一步扩张。

 

  狙击力量之3

 

  同行

 

  此次并购案中,一直持反对立场的中介机构和企业是非常重要的力量。由于中介机构和企业均存在变相炒作嫌疑,而且并没有出现多大声音,所以一些专家对此并不认可。

 

   不过商务部的解释中对此有清晰的阐述,可口可乐公司在碳酸饮料市场上具有垄断地位,但是在果蔬汁市场上却没有优势。假若集中后,可口可乐公司利用其在碳 酸饮料市场上的支配地位,搭售、捆绑销售果汁饮料,或者采取措施,限制果汁饮料市场竞争,对中小企业的生存空间造成挤压,对潜在竞争者也是危害。

 

 

   由于这一论断与不少专家饮料市场无垄断的心理预期相背,也导致此次反对声音高涨。实际上,正如一位知情人士透露,商务部此前召开的非正式不公开的听 证会上,所有参加企业都投了反对票,原因在于,快销品行业内,一个厂商在某个品类具有高销售份额,就会挤压竞争对手在同一零售渠道的位置和资源。

 

  显然,比起专家们感性的认识,业内企业与从业者的声音更具参考价值。

 

  狙击力量之4

 

  民意

 

  此前的网络调查中,有超过82%的网友反对这一收购计划。网民认为,从大宝、乐百氏、娃哈哈到汇源,曾经让国人引以为豪的民族品牌就这样一个个被吃掉了,为什么大多数民族品牌做大做强之后总是难逃被收购的歧途?网民甚至提出中国的民族品牌还能走多远的问题。

 

  正是由此,有人怀疑,商务部这一决定可能在一定程度上受到此前民族主义情绪的影响,按市场规则进行的普通收购,与产业安全无关,更不要用民族主义情绪来考量收购。有专家还试图从各种角度证明商务部在法理上站不住脚。

 

   此前,商务部外资管理司副司长林哲莹就表示,可口可乐的收购可能面临三个困难:过度炒作对行政决策形成干扰、对并购的后期影响仍需评估、从整个产业健康发展方面做出的评估对收购也会造成影响。显然民间的民族品牌保卫战,对商务部造成无形的压力。一位分析人士表示。不过,把网民的力量划归为民粹主义是个误导,不如从消费者角度来看待。收购计划公布之后,一些网友就掀起了抵制汇源活动。而商务部的裁决中,一个明确的点就是消费者利益。 晨报记者 周治宏

 

  相关新闻

 

  汇源股价暴跌42%

 

  昨日汇源果汁的股价在前日暴跌20%的基础上,又一度急跌50%,全天下跌42%而一些分析人士更是强调,汇源股价恐怕再也不能重回8港元。各大投行也对汇源纷纷作出减持评级。

 

   昨日,市场对于汇源前景的悲观气氛在开盘间就已经爆发。集合竞价结束后,汇源果汁开盘即暴跌51.99%,报3.99港元,股价拦腰斩断。此后更一度急 挫至3.88港元的盘中低点。随后股价震荡回升,但已难改颓势,股价报收4.8港元,几乎回到收购消息公布之前的股价。去年,收购消息发布后,汇源股价由 4.14港元飙升172%11.28港元。

 

  而分析机构普遍认为,在经历了两天的大跌之后,汇源股价仍未见底。大华继显的观点则更加悲观,将目标价大幅降五成至2.6港元,比市价大幅折价45%(记者 刘映花)

 

  记者手记

 

  再提饮料业水淹七军事件

 

  熟悉上世纪九十年代饮料市场格局变化的人可能还记得著名的水淹七军事件:可口可乐、百事可乐以雷霆之势杀入中国,导致数年之间,中国八家最大的饮料厂有七家落马,几乎全军覆没。如果年龄稍大的人,肯定还记得这些已经消失的品牌:北冰洋、天府可乐……

 

  很多精英可能会觉得,从市场竞争角度讲,优胜劣汰是必然的,这没有错,可惜用在这里并不适用。如果仔细研究水淹七军的过程,不难发现一些问题,当时可口和百事最惯常使用的方法就是合资和收购后雪藏该品牌。

 

   饮料市场可不可能存在垄断?部分学者可以发表意见强调饮料市场不存在竞争可能。但是比起他们的声音,更值得考虑的是从业者和消费者的诉求。正如一位业内人士所言的,从市场集中度看,碳酸饮料绝对属于寡头垄断,可口和百事没给其他企业任何进入的机会。市场、渠道都是有限的,在两家财力雄厚的企业挤压 下,其他企业还会有生存空间吗?从这个角度讲,比起很多支持收购的专家,商务部的决策无疑是慎重的。

 

 

18 mars

中国大豆最后“堡垒”遭进口大豆“攻陷”

博主:此文转自http://business.sohu.com/20090318/n262858294.shtml

中国大豆最后堡垒遭进口大豆攻陷

2009031807:43 [我来说两句(122)] [字号: ]

来源:第一财经日报 作者:胡军华

   【转基因  大豆  
   
转基因商业化:陷阱?渗透?
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    外资侵蚀中国粮食安全调查 专家忧大豆悲剧重演
   【粮食安全 旱灾 农业发展 农民收入】
    
北方旱灾下的中国粮食安全调查   
   
保证粮食安全 促进农民收入持续增长
    俄乌天然气之争警示中国:粮食安全问题须靠自己  

   
        
中国大豆的最后堡垒”——黑龙江已经被进口转基因大豆攻陷,由于本土油厂使用国产大豆亏损停产,东北地区的豆油与豆粕市场双双被进口大豆控制;进口大豆大行其道的同时,大量国产大豆由于水分超标等原因,无法进入国家粮库,农民再现卖豆无门。

  黑龙江是国内非转基因大豆的主产区,聚集了大量大豆压榨企业,黑龙江省大豆协会昨日发布消息,黑龙江多数油厂已停机。中国大豆网总经理刘兆福 说:黑龙江油厂基本停产,国产大豆加工越多亏损越多,停产可以不亏损,但是市场让了出来,进口大豆占领的豆油、豆粕市场份额越来越大。黑龙江东源油厂 总经理聂孝军告诉《第一财经日报》,现在黑龙江豆粕市场90%左右是转基因豆粕,豆油方面转基因豆油占到80%份额,国产豆油只有20%的份额与一年前相比,各自所占的份额刚好相反。

  据业内人士介绍,大豆加工后的产品主要有两种,豆油和豆粕,进口大豆的出油率是19%,豆粕的产出率是80%现在豆油的价格为每吨6800 元,豆粕每吨2900元,按照上面这四个指标推算,1吨进口大豆加工后可以获得3641元,除去150元的加工成本,还剩下3491元。目前进口大豆的价格为每吨3100元左右,这意味着使用进口大豆每吨可以赚到391元的利润。

  而国产大豆的出油率要比进口大豆低,上述业内人士说只有16%,豆粕产出率、豆油和豆粕的价格与进口大豆相同,如此推算,1吨国产大豆加工后为 3437元,除去150元的加工成本,还剩下3287元,意味着油厂必须按照每斤1.65元的价格收购国产大豆才能保本,但这一价格远远低于国家收储的每1.85元,因此农民并不愿意卖。

  200810月到今年1月,国家先后三次在东北主产区对大豆进行临时收储,收储价每斤1.85元,总量达到600万吨,根据国家粮油信息中心测算,2008年全国大豆产量1750万吨,收储数量占全国总产量的34%。高达600万吨的大豆进入国家粮库,使市场上的豆油、豆粕供给出现较大缺口,每斤1.85元的国家收储价使农民不愿低价将大豆卖给油厂,本土油厂无奈停产,进一步加剧了豆油、豆粕的供给缺口,国产大豆的大本营东北地区由此门户洞开,进口大豆蜂拥而入。

  中国海关总署公布的初步数据显示,中国2月进口大豆326万吨,较去年同期增长61.2%2008年,中国大豆进口达到3744万吨,创下历史最高纪录。进口大豆的大量涌入不仅挤压了中国本土油厂的生存空间,也给豆农的大豆销售增加了压力。

  黑龙江嫩江县克洛镇科后村村长董振海介绍,科后村大豆产量在25000吨左右,到目前只出售了三分之一,剩余的大部分大豆水分含量在18%右,按照国家收储13%含水量的标准,无法卖给国家粮库。刘兆福估计,黑龙江因为水分不达标无法卖给国家粮库的大豆数量在150万吨左右。如果油厂正常开工,这150万吨大豆完全可以通过油厂消化。

  董振海对记者表示:“4月份雪化掉以后,气温回升,卖不出去的大豆一旦发霉变质,农民损失将难以估计。

金融机构高管薪酬

博主:此文转自http://business.sohu.com/20090318/n262857957.shtml

 

静待高管薪酬标准 银行年报躲猫猫

2009031807:31 [我来说两句] [字号: ]

来源:第一财经日报 作者:王春霞

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银行 券商 高薪
 
国泰君安去年人均收入过百万 天价薪酬令人瞠目 
 
兴业银行延期公布年报 以留出时间论证高管薪酬     

  金融机构如今对待高管薪酬的态度,与去年相比,来了个一百八十度大转变。

  去年上半年,随着上市公司年报公布,金融机构高管的天价薪酬引起社会各界的广泛关注和讨论。但接下来国际经济形势跌宕,累及国内经济增速放缓,财政部开始着手对国有金融机构制定薪酬规范。

  兴业银行601166.SH)本应成为首家披露2008年年报的上市银行,但因高管薪酬事宜未定而推后。

  高管薪酬拖延年报公布

  兴业银行昨日公告表示,原定于2009317日披露2008年年度报告,但鉴于公司董事会认为年度报告中有关事项尚待进一步论证,年度报告无法如期完成,公司已向上证所申请变更至2009428日披露。

  昨日,兴业银行投资者关系处人士向《第一财经日报》证实,年报推迟公布确实是因为高管薪酬的问题,现在监管部门对银行高管到底该拿多少钱,也没有明确的说法。

  根据证监会对上市公司年报披露的相关规范,上市公司应在年报中披露每一位现任董事、监事和高级管理人员在报告期内从公司获得的税前报酬总额,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费和各项保险费、公积金、年金以及以其他形式从公司获得的报酬。

  此前,浦发银行600000.SH)和民生银行600016.SH)的年报也因故而被延期公布。但民生银行一位权威人士对《第一财经日报》表示,该年报推迟并不是因为薪酬的问题,而是最近正在进行董事会换届,对于明年的全年预算,需要新领导班子确定。

  值得注意的是,目前国内中资金融机构除了一小部分是民营之外,大部分为国有或国有控股企业。例如,兴业银行第一大股东为福建省财政厅,现持有该行20.40%的股份,是国有控股企业;而民生银行则是民营银行的典型代表。

  在全球金融危机的大背景下,有的银行想要表现一下姿态,主动下调了高管的薪酬水平。据一位业内人士透露。春节前,记者从一家国有大行某部门负责人处了解到,他的奖金收入与去年相比有一定幅度的下降。

  目前,公开信息显示,国有大型商业银行的2008年年报预约披露时间集中在本月下旬,而股份制商业银行则普遍集中在4月底。这些机构中是否还会出现类似兴业银行的情况,有待观察。

  缘于限薪令

  金融机构的谨慎态度缘于财政部的限薪令。今年1月,财政部下发了《关于金融类国有和国有控股企业负责人薪酬管理有关问题的通知》(下称《通 知》),要求国有及国有控股金融企业要根据当前形势,合理控制各级机构负责人薪酬,避免进一步拉大与社会平均收入水平以及企业内部职工收入水平的差距。要坚决防止脱离国情、当前经济形势、行业发展以及自身实际发放过高薪酬。

  此后,财政部又下发了《金融类国有及国有控股企业绩效评价暂行办法》(下称《办法》),使金融企业高管薪酬的考核得以具体量化。《办法》通过建 立评价指标体系,对照相应行业评价标准,分银行业、保险业、证券业和金融控股公司四大类,对金融企业一个会计年度的盈利能力、资产质量、偿付能力以及经营 增长状况等进行综合评判。

  上述业内人士表示,金融机构高管薪酬水平与全社会的平均收入水平相比还是非常高的,上述财政部的《通知》和《办法》主要是从高管的角度进行管理,实际上企业自身有权力对其整体薪酬结构进行调整,可以向员工多作倾斜。

  上述业内人士还透露,根据财政部的薪酬规范,金融机构高管的薪酬分为两部分,即基本薪酬和绩效薪酬。对于基本薪酬的确定,由于各家金融机构的情况不一样,目前还没有最后敲定标准。而上述《办法》则是对金融机构高管绩效薪酬的考核制定了评价标准。

  针对上述《办法》,财政部金融司司长孙晓霞在答记者问时表示,在完成2008年度金融企业财务决算报表验审工作后,财政部将分行业测算,并于今年630日前发布金融企业绩效评价各项指标的标准值。

  监管部门规范薪酬有一个很重要的原因,那就是国有金融机构的很多高管是通过任命制就任的,并不是通过市场化竞聘上岗的。上述业内人士指出,致使有一部分金融机构的高管既有行政级别,同时薪酬又非常高,这样是不合理的。

  兴业银行本应成为首家披露2008年年报的上市银行,但因高管薪酬事宜未定而推后。金融机构的谨慎态度缘于财政部的限薪令”:为避免进一步拉大与社会平均收入水平及企业内部职工收入水平差距,国有及国有控股金融企业要根据当前形势,合理控制各级机构负责人薪酬。

 

经济学家与利益和利益集团

博主:此文转载自http://news.sohu.com/20090318/n262860660.shtml

 

经济学家深陷利益小圈子 学者被贬值为“砖家”

2009年03月18日09:02 [我来说两句(31)] [字号: ]

来源:瞭望新闻周刊
 

  《瞭望》文章:为何经济学家遭质疑

   唯上不唯实,本位主义盛行,深陷利益小圈子,是一些经济学家经常挨骂的主因

   文/姜艾国(中国改革开放论坛理事、中国国际金融学会理事)

   最近几年经济学家挨骂的事例已不鲜见。

       有人将此现象归结为精英阶层与草根民众间的情绪对立;有人把哗众取宠视作某些经济学家挨骂的原因;还有些人认为,学者之所以在百姓眼里被贬值为“砖家”,主要原因是理论与实践脱节,是对财经实务和基层民情了解程度的不足。
 

  以上几种解释都有一定依据,但笔者认为,一些经济学人在百姓眼中贬值,主因不是知识不够多、水平不够高,而是实事求是作风的匮乏。其中,最突出的表现就是:唯上不唯实,本位主义盛行,以及陷入一些小圈子、为利益集团所囿等。其中,三种现象值得关注。

  其一,“抬轿派”的日益壮大。陈云同志提出,要唯实不唯上,要坚持实事求是作风。实事求是不仅是改革开放三十年取得巨大成果的可靠保证,也是社会科学界应当长期坚持的思想品德,但近些年来学者讲真话的风气却较以前淡薄了。有些研究者习惯于揣摩领导的意思。只要上面已经作了决定或领导已经表了态,一些专家就会为此找理据,为此造势,为此阐释细节和意义。

  甚至该决策的负面作用因形势变化和时空转换而越来越凸显,“抬轿派”有时也会极力维护原有的观点。以人民币汇率为例,虽然2005年7月的汇率改革十分正确,但此后3年的渐进升值方式却有弊有利,而且越到后来弊端越大。比如21%的升值幅度已非外向型企业所能承受;渐进升值产生非常明确和一边倒的升值预期,导致热钱大量涌入、国内流动性泛滥,国际收支、贸易顺差和外汇储备规模不仅没有因升值而减少,反而持续、急剧地膨胀等。但是国内相当部分专家一直一边倒地宣传人民币升值的种种好处。

  除汇率问题外,在对未来经济形势的判断上,抬轿派也表现得比较明显。早在2008年4~7月份,国内经济形势已经出现逆转,国内企业的日子已很艰难。但“抬轿派”却习惯于报喜不报忧,把经济增速下滑作为某种调控的成绩来宣扬。

  每个人观察问题的视角不同,每项政策总是有利有弊,每样决策总得接受形势变化的挑战。当时易势移的时候,当发现问题已经存在的时候,有责任心和爱国的研究者应该站出来说真话、讲实情。温家宝总理曾说,“知政失者在草野,知屋漏者在广宇。”其意就在勉励学者要坚持唯实不唯上的思想作风,期待学者敢于指出政策的不足之处、善于为中央提供不同视角的政策建议。

  其二,利益集团对经济学界的不断渗透。比如,黄光裕明明涉嫌洗钱、造市、侵吞银行贷款等多种严重性质的犯罪,有些学者却有意无意地提倡豁免民营企业家的原罪,有的甚至公然在国内外媒体上为黄喊冤;明明我国大中城市的房价收入比已普遍超过10倍,高价房已成为积累金融风险、影响社会和谐、削弱基层民众消费潜力的负面因素,却偏偏有一些学者不断为高房价辩护;明明对人民币升值施加压力是美国政府的国策之一,在持有大量人民币资产的欧美金融机构任职的经济学家却一边倒地为升值政策唱赞歌。

  这些案例说明,随着商业化和全球化的不断深入,一些学者确实已为“钱途”所困,沦为国内外利益集团的“御用”专家。

  按照笔者的观察,学者为利益集团服务大致可分为如下几种类型:

      第一种是欧美大企业、大银行为了维护自身的利益,高薪聘用一些经济学家,试图利用其市场地位来影响政府决策;

      第二种是外国机构和外国基金会在中国境内出钱资助经济研究机构,使其成为影响社会舆论的重要工具;

      第三种是国内某些企业明里暗里“团结”部分学者,使其成为本企业或本行业的代言人;

      第四种是学者本身在该行业或该市场(比如股市)有巨大利益,为维护自身利益不得不借“著名专家”的地位来影响政府决策;

      第五种是个别领导干部亲自带研究生,迅速提拔嫡传弟子,以致他们的门徒大都身居要职,在政治和学术上形成一个相互维权、相互“抬轿” 的“小圈子”。最后一种情况不仅影响招聘和晋升的公平性,还会助长学术腐败,并成为派系纷争的源头之一。

  其三,学风中本位主义问题严重。一些机关下属研究机构的研究者,几乎都受到观点和政策建议须与所在单位一致的“内部纪律”约束。虽然这些机构的许多研究报告都很有深度,但在涉及主管单位所辖职能、权限、政绩和存在问题等方面,研究者大都会取用相对有利于本部门或本级政府的论点和论据。

  如果部门之间存在利益冲突,在从属不同的研究机构之间,观点相左的可能性就会更大一些。在日常的学术交往中,笔者有时就会听到某些研究员被领导批评为“拿本单位工资、不为本单位说话”的信息。在有关宏观调控的方向争论很激烈的时候,有些部门甚至在基层调研时,给被调查对象发出“请正面评价某某政策积极作用”的标题。如此调研、如此研究,某些经济学家挨骂自然就在情理之中了。

 

14 mars

不语·黑暗·崛起·无名·传·奇

 
不语·黑暗·崛起·无名·传·奇
 
 
 
 
 
 
刚柔交错,天文也。文明以止,人文也。观乎天文,以察时变。观乎人文,以化成天下。 
 
旧的建筑逐渐倒下,在一片废墟的土地上,丝丝雨露逐渐湿润、渗入贫瘠的土地,种子,深埋于地的,开始孕育、破土、发芽,成长,壮大。
 
当岩石逐渐变成粉尘时,这里会有青草有树林,阳光会带来生机,鸟语花香和雨露芬芳。
 
曾经的信仰在多年以后慢慢倒塌,取而代之的是从未有过、想过、思考过的理念。 
 
无数的事实和说法,或真或假,如同潮水,汹涌而来。在这背后,是无数的面孔、声音和念头,有恶,有善、有慈悲、有贪婪。
 
国与国的角逐,从没停止过,台上搂肩,台下较力;人与人的碰撞,也微妙激荡,在和谐的氛围中共生,在竞技中环境中同存......
 
辉煌强大的背后,掩盖了多少扭曲和不平;无名弱小的背后,孕育着无数的慈悲和真善的种子。孰强?孰弱?
 
你可以蒙蔽人一次,但不能蒙蔽人一世; 你可以欺骗一部分人,但不能欺骗所有人。 
 
不迷惑、不再被欺骗、盲目崇拜;去死回生,不为利益所动,也不被操纵。
 
不忘记孕育自己生长的土地,也知道所有的土地都不会属于任何人,我们没有必要封疆自守,同是世界和星球的过客,摩肩接踵,你来我往。
 
该知道的知道,文字的、宣传的、表面的;不该知道的也知道,背后私语的、心底声音的,近的、远的。
 
看到时光的宏流,也感受到生命的轨迹,喷勃的、陨落的、单个的、群体的;忙碌的、熙熙攘攘的、驻留的、运动的。
 
已经知道得太多,从此不语,掩没在黑暗里,和光同尘,与熙熙攘攘的人群一起,在光明与黑暗中绻曲而行,无名也无姓。
 
当天空中划过彩虹,大地上震起惊雷,无数有相同信仰的人受到召唤,会从四面八方聚在一起。有一天人们记起,说那是“传·奇”。